聽完徐凱和高建林兩人的完整闡述，李長生心裡暗自點頭，整體觀感十分滿意。
兩個人的回答各有側重，完美契合各自的經歷。
徐凱穩紮穩打，深諳鄉鎮職場的人情世故，擅長內部管理和對外周旋，雖然年輕，但心思老道、考慮周全。
高建林敢闖敢拼，眼界開闊，懂技術、懂新式生產模式，思路新穎又接地氣。
一穩一新，一內一外，剛好形成互補，完全適配新建材廠的運營需求。
但李長生心裡清楚，話說得再漂亮，也不能完全當真。
嘴上規劃誰都會說，真正落地做事又是另一回事。
尤其是建廠辦企業，最怕的就是紙上談兵。
想要真正摸清兩人的真實水平，還得靠實戰問題考驗。
所以他沒有當場表態錄用，而是打算結合後世成熟的工廠管理經驗，針對性出幾個現實難題，考考兩人的臨場應變和處事能力。
這些問題，全是鄉鎮建廠最容易遇到、最棘手、最真實的麻煩，最能看出一個人的本事和心性。
李長生抬眼看向二人，語氣平淡從容：
“你們兩個的思路我聽完了，說得都不錯。不過空說無憑，我問兩個實際問題，你們現場回答一下。”
他先看向擅長管理對接的徐凱，丟擲第一個人情管理難題：
“第一個問題，鄉鎮廠子，工人基本都是周邊村民，抬頭不見低頭見。裡面不乏村幹部的親戚、鄉里的熟人，還有不少年紀大、資歷老的本地村民。
這批人幹活懶散、愛摸魚、不服管，還不能隨便開除，一旦動他們，立馬有人說情、鬧矛盾，甚至阻礙廠子正常運營。這種情況，你怎麼處理？”
這是所有企業的通病，也是最無解的人情難題。很多外來廠子、新任管理者，全都栽在這上面。
徐凱聞言絲毫沒有慌亂，常年紮根鄉鎮企業辦，這種場面他見得太多了。
他稍加思索，從容開口作答：
“李先生，這種情況我太熟悉了。鄉鎮建廠，最怕的不是裝置差、銷路少，而是人情牽絆太多。”
“我的辦法很簡單，公私分明。明面之上，所有人統一按規章制度來，獎罰標準公開透明，不針對任何人，也不偏袒任何人。
制度擺在檯面上，誰違規誰受罰，有理有據，讓人挑不出毛病。私下裡，我會主動維繫人情，平時多打招呼、多給體面，逢年過節適當照顧。”
“軟的人情給到位，硬的規矩立得住。先禮後兵，先給面子再講規矩，大部分人都能安分下來。
至於少數屢教不改、仗著關係故意搗亂的，我不會首接開除，而是調整崗位、邊緣化處理，不耽誤生產，也不得罪人，慢慢磨掉他們的氣焰。
穩住人心、守住規矩，廠子才能長久運轉。”
這番回答有理有據，務實老練，完全摸透了鄉鎮管理的精髓。
李長生暗暗讚許，隨即轉頭看向高建林，丟擲第二個生產管理難題：
“第二個問題，你在外省大廠待過，懂新式生產模式。
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