第三個則是永磁小型磁材技術專案。
這個年代國內磁材工藝落後，效能差、損耗高，很多電子裝置、小型電機都用不上優質永磁材料。
李長生可以拿出成熟的低成本改良磁材配方，不用高階科研裝置，就能批次生產高性價比的小型永磁配件，供給家電、小型機械廠商配套使用。
技術完全碾壓當下市面產品，壁壘極高，別人只能模仿外形，永遠復刻不了核心配比。
這三類科技專案，完美契合八十年代的市場紅利，屬於國家扶持的新興產業，政策阻力小、剛需市場大、利潤空間誇張。
最關鍵的是全部屬於技術壟斷型專案，日常生產、管理、招工全部可以交給聘請的職業廠長和技術員全權負責。
李長生只需要遠端把控核心技術、更新迭代配方和圖紙、對接大客戶渠道，幾乎不用耗費個人精力駐守寧縣。
李長生看著窗外質樸的縣城街景，心裡己經有了清晰的規劃。
寧縣有充足的勞動力和不錯的區位交通，再加上自己跨時代的科技技術降維打擊，只要專案落地，
必然能快速形成獨家龍頭產業，既順應時代發展風口，又能穩穩吃下時代紅利，創造出遠超傳統產業的價值和收益。
看似萬事俱備，可李長生心底依舊藏著深深的顧慮，始終無法徹底安心。
他對這個年代的基層國營工廠，實在太過了解。
此前在眉山縣考察時，他曾專門參觀過當地好幾家龍頭國營廠，原本以為縣裡重點扶持的標杆企業，會是管理規範、產能穩定的優質廠子，
可實地看過之後，內裡的亂象和弊病，讓他大跌眼鏡，印象深刻。
最突出的問題就是體制僵化、效率低下。
國營廠端的是鐵飯碗，廠裡多數工人幹活懶散拖沓，出工不出力是常態。
每天準時打卡上班，摸魚閒聊、磨洋工混時間，幹活敷衍潦草，從不追求品質和效率。
做多做少一個樣、做好做壞無差別，幹實事的得不到獎勵，偷懶摸魚的不受懲罰，久而久之，整個廠區毫無幹勁，風氣鬆散頹廢。
其次就是管理混亂、權責不清。
國營廠層級繁瑣、人情交織，管理人員大多不懂技術、不懂經營，只會擺架子、講空話。
遇到問題相互推諉扯皮，有功勞爭相爭搶，出過錯全員甩鍋，從來沒有人真正為廠子效益負責。
日常生產沒有嚴格標準，物料浪費嚴重，裝置常年帶病運轉，極少維護保養，故障率居高不下，產能極其不穩定。
更致命的是思維固化、不思進取。
所有國營廠都墨守成規，死守老舊生產模式，寧願維持落後低效的生產方式，也不願嘗試新技術、新工藝。
哪怕產品滯銷、產能落後，依舊固步自封，缺乏創新和變通的意識。
李長生擔憂的正是這一點。
他手握超前時代的核心科技，專案本身毫無問題，可一旦落地建廠，免不了要招收本地工人、搭建本土管理團隊，很容易沾染國營廠的各種陋習。
若是團隊染上懶散摸魚、推諉敷衍的風氣，哪怕技術再先進、配方再頂尖，最後也會被低效的管理和散漫的人心拖垮。
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