《循規蹈矩能叫重生嗎?》第287章 285試點單位(67k)(1)

作者:法學院新生·2個月前

第287章 285。試點單位(6。7k)

會議室窗明几淨,橢圓長桌光可鑑人。

坐在周明遠對面的,是以區政法官員李建國為首的一行領導。

除了政法委的班子成員,還有信訪局局長趙為民。公安分局副局長劉文華,以及綜治辦。司法局的相關負責人。

桌子上,是明理法律諮詢公司厚達數十頁的《「警企共建」機制試點工作總結與深化構想》彙報檔案。

紙張翻動的沙沙聲開始蔓延。

李建國書記坐在主位,端起面前的茶杯,輕輕吹了吹浮葉,呷了一口,目光始終沒有離開過周明遠等人。

年輕。

這位明理法律諮詢公司的創始人,怎麼看都太年輕了。

無論從思路,模式,還是操作方法上,明理公司似乎都沒有侷限在自己的法律諮詢業務上。

他們有創新意識,比如彙報材料中看得雲裡霧裡的網際網路流量池推廣。

他們也有大局意識,比如主動跟高新區分局提出的「警企共建」。

這位小周總可不只是年輕,他還懂政治。

背後究竟藏著哪位高人指點?

「周總。」

最終,李建國放下茶杯,聲音平穩,打破沉默。

「剛才在聯合辦公點,我們算是突然襲擊,看到了一些日常工作的片段。」

「張律處理的鄰里噪音糾紛,很典型,也很見功力。」

「現在,我們坐下來,想聽聽你們更系統,更深入的思考。」

「不要照本宣科,就說說你們認為,這套警企共建模式的核心價值在哪裡?」

李建國是典型基層出身的幹部。

他沒有官話套話,也不會浪費時間寒暄,直接開門見山。

坐在一邊的其他領導也跟著抬起頭,目光聚焦在周明遠身上。

「李書記,趙局,劉局,各位領導。」

周明遠頷首微笑,停頓一下繼續說道。

「站在我們企業的角度來看,警企共建的核心價值,在於它構建了一個剛柔並濟,法理情交融的基層矛盾化解新通道。」

「過去呢,很多基層矛盾處理起來往往陷入兩難。」

「尤其是處於治安管理與民事訴訟邊緣地帶的糾紛,警方介入,權威性強,能快速控制事態,但限於職能和精力,難以深入釐清是非曲直,常常是按下葫蘆浮起瓢,或者簡單告知三個字,去法院。」

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