第326章 微軟業務調整
「其他業務板塊的戰略規劃呢？」比爾。蓋茨的目光緩緩掃過會議桌旁的每一位高管「微軟整體戰略中心究竟該如何調整？」
這是本次微軟高層會議的核心議題，那就是微軟是否需要對戰略核心進行根本性調整。
這一決策不僅關平公司未來數年的發展走向，更將直接影響到每一個業務板塊的資源分配。團隊架構乃至市場競爭。
其實大家心裡也都白麵，核心就是微軟未來的發展道路選擇，究竟是繼續以深耕多年的作業系統為絕對戰略中心，鞏固已有的市場優勢。
還是按照比爾。蓋茨此前提出的設想，徹底向網際網路領域轉型，將網際網路業務打造為新的戰略核心價值。
不過從當前的市場反饋來看，似乎已經有了明確的傾向，比爾蓋茨更多的是在給自己找臺階下罷了。
微軟在網際網路領域的佈局，雖然投入了大量的資金。人力和時間，嘗試了包括搜尋引擎。入口網站。即時通訊等多個方向，但整體成效並不理想。
不能說是失敗的，但肯定不是成功的，這些業務既沒有實現預期的市場份額，也沒有形成穩定的盈利模式。
繼續堅持以作業系統為戰略核心，鞏固這一業務的領先地位，已經成為無可厚非的共識。
作業系統作為微軟的根基業務，不僅為公司貢獻了穩定的營收和利潤，更是支撐其他眾多業務板塊發展的基礎，一旦在這一領域出現鬆動，整個微軟的業務體系都可能面臨風險。
但微軟不可能死守著這一項業務，固守現有優勢只能換來短期的安全，想要實現長期可持續發展，就必須不斷尋找新的業務增長點。
如何在鞏固核心業務的基礎上，拓展新的業務領域，挖掘新的利潤增長點，才是這次高層會議亟待解決的關鍵問題。
「史蒂夫，你有什麼具體的意見？」比爾。蓋茨的目光落在了坐在他身旁的史蒂夫。鮑爾默身上，語氣中帶著信任與期待。
史蒂夫。鮑爾，這是比爾。蓋茨在公司最信任的夥伴，更是比爾。蓋茨眼中對微軟發展至關重要的核心合夥人之一。
作為微軟歷史上第一位正式的商業經理，鮑爾默憑藉其出色的商業洞察力和銷售能力，為微軟的發展做出了不可磨滅的貢獻。
在他的主導下，微軟成功實現了從單純的軟體生產商向綜合的產品服務商的轉型，構建起了一套完善的產品生態體系和銷售網路。
可以毫不誇張地說，如今微軟能夠建立起龐大的軟體帝國，史蒂夫。鮑爾默的貢獻絲毫不遜色於比爾。蓋茨本人。
聽到比爾。蓋茨點名，鮑爾默並沒有立刻開口回答，而是先微微調整了坐姿，身體向前傾斜，將雙手穩穩地放在了光滑的會議桌上，目光先是快速掃過了負責微軟網際網路服務板塊的幾位高管，似乎在觀察他們的反應。
隨後才緩緩開口「我的意見是，微軟必須繼續堅持以Windows作業系統為絕對核心。
「」
這是大家都贊同的，等於是廢話。
不過鮑爾默接下來的話，就引起了不少人的反對，瞬間引發了軒然大波。
「至於網際網路業務板塊，我的建議是，能砍掉的就直接砍掉，只保留少數具有明確發展潛力。能夠在未來為公司創造實際價值的專案。」
鮑爾默的語氣依舊平靜，但每一個字都像是一顆重磅炸彈，在參會者中炸開了鍋。
「什麼叫做能夠創造價值的專案？」幾乎就在鮑爾默話音落下的瞬間，一位負責網際網路業務的高管便忍不住直接出聲反對，語氣中帶著明顯的激動與不滿。
「目前整個微軟網際網路業務板塊整體都處於虧損狀態，難道就要全部放棄嗎？」
鮑爾默的提議，顯然是動了他們的蛋糕，直接觸及了眾多網際網路業務板塊高管的核心利益。
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