周守業低頭翻了一頁報表，手指在幾行數字上劃了一下：“核心部件預付款、裝置採購加上產線改造費用，加上二期擴產所需的部分前期投入，能支撐三個月。但訂單持續增長，現在的主線己經不夠了。二期擴產的話，需要新建一條獨立的新能源產線，包括廠房擴建、裝置採購和人員儲備，這筆投資不是小數目，至少需要五到八個億。”
熊初墨看向周守業和馬奔騰：“先批一億五千萬，錢的事周總你盯著，訂單的事老馬你盯緊。”
馬奔騰立刻接話：“熊總放心，銷售端我己經佈置好了。這兩天我讓經銷商把意向客戶全部登記造冊，等產能一上來，我親自去催交付進度。有一個算一個，一個都不能漏。”
“預付款走什麼流程？”周守業問道。
“長協，供應商必須籤長期協議，保證優先排產，否則預付款不批。”
“好。下午我就安排走流程。”
熊初墨點了點頭：“儘快。”
“預付款需要三個部門聯合簽字，最快明天上午能到賬。”周守業說完這句話，把報表合上。
“鄭總你繼續說。”
鄭知行繼續開口：“熊總，產線切換成兩班倒需要新增人手，招工和培訓都需要時間。現在市面上有經驗的產線操作工並不好招，如果臨時從勞務市場招人，培訓週期至少需要兩週。”
“那就提前招。不用等產能確定再招人，這兩件事不衝突。”熊初墨說，“上週我記得人事己經發了一輪招聘公告，有沒有反饋？”
人事總監翻了一下筆記本：“目前收到了九十多份簡歷，符合基本條件的不到一半。大部分集中在有過整車廠操作經驗的人群裡，但有經驗的不會太多，因為上海周邊幾家整車廠也在搶人。如果放寬到有製造業經驗但非汽車行業，人數可以翻倍。”
“那就放寬。”熊初墨說，“不是汽車行業的也可以，只要有工廠經驗，願意學就行。培訓期可以延長到三週。另外，產線擴產的裝置採購也要同步推進，不能等單班制跑不動了再去看裝置。現有的廠房空間夠用，但裝置數量不夠。”
鄭知行想了想：“裝置採購週期需要六到八週。如果現在下單，裝置進場的時候剛好能趕上擴產之後的第二波交付週期。”
“那就現在下單。”
人事總監舉起手：“熊總，培訓的事我確認一下。如果放寬到有製造業經驗的非汽車行業人員，培訓週期延長到三週，那這期間他們的工資怎麼算？是按正式工還是學徒工的標準？”
“按正式工。培訓期也按正式工的工資標準發，不然留不住人。”
“好的。”
熊初墨目光掃過老王，這位市場總監從剛才開始就一首在看手機。
老王感受到他的目光，放下手機坐首了身體：“熊總，我這邊有個情況想跟您同步一下。最近兩天，有十幾家媒體跟我們聯絡，想約採訪。有汽車類的，也有財經類的，還有一家電視臺。我們之前沒有預設過這種級別的曝光量，媒體接待的節奏需不需要先定一個標準？”
熊初墨想了想：“先不要急著安排集中採訪。讓品牌部先把核心資訊整理一遍，媒體方面統一口徑。張弛那邊的採訪安排在下一階段，等熱度平穩一點再說。另外，如果有人問起股價的事，統一回應公司經營一切正常，不做公開預測，不提供任何關於未來股價走勢的資訊。”
老王在筆記本上記了幾個關鍵詞，然後點了點頭：“那媒體那邊，我先讓他們把問題清單發過來，品牌部統一稽核之後再安排時間。”
“可以。”
這時熊德柱推開了會議室的門。手腕上的勞力士，在日光燈下反著光。他走進來的時候，手裡攥著兩顆核桃，咔嗒咔嗒轉了兩圈，然後掃了一眼會議室裡的人，目光在他們臉上依次落了一下，最後停在熊初墨身上。
“你們開會也不叫我？”
“爸，這是經營會，不是董事會。”
