這其中，公關開支就佔了近1/3。
在除去裝備採購和人員費用開支這些大項，加上多個基地的建設和維護費用，比如總部棉花倉庫基地，伯明罕基地，奈及利亞阿布賈航空基地，阿聯基地和基輔分公司等等開支，所得利潤相當可觀。
馮建平作為控股大股東，可分潤的收益為4600萬至5000萬美元左右。
考慮到白堊紀公司明年是大發展的一年，馮建平計劃將公司盈利分配少許，大約1/3
至1/4的左右，剩餘利潤結轉到下一個財政年度。
這需要召開董事會決議，估摸著問題不大。
他私下裡和副董事長比利—蓋爾森聊過，明年計劃在泰國，中美洲哥倫比亞以及北非吉布地新設立三個基地，進一步完善全球基地佈局。
這樣做的好處顯而易見，每一個基地都會輻射周邊大片地區。
這在帶來更多海外安保合同的同時，也為公司的全球化發展奠定基礎，拓展更多層次的安保領域，助推公司實力更上一個層次。
有些人可能發現了白堊紀公司新發展的基地，大多坐落在政府掌控力較為鬆弛的國家，比如泰國，哥倫比亞或者吉布地。
這是因為白堊紀公司作為私營武裝企業的敏感性，難免要與裝甲戰車和槍枝彈藥，爆炸物，飛機這些較為敏感的裝備聯絡在一起，對自由度要求比較高。
諸如香港，新加坡，韓國，越南，馬來西亞這些管控比較嚴格的國家和地區，基本就不在考慮範圍內。
巨石陣公司第7層董事長辦公室馮建平在這裡與聯合所羅門公司經理希弗—威爾遜團隊召開會議，商討下一步可行的併購方案，目標是倫敦金融城的一些經營不善的公募基金公司。
當前階段的巨石鎮公司作為私募基金公司，想要做大做強，最簡單的方式就是併購。
私募基金公司並非上市公司，所需的起點較低，發行基金產品全靠公司明星經理人影響力，就比如馮建平「華裔金融天才」這個噱頭。
發展到一定程度，難免就會出現瓶頸。
馮建平設想是以巨石陣公司作為主體，主動發起對上市公募基金公司的併購，從而形成巨石陣金融集團，逐漸擴充套件在公募基金，證券，保險，私人理財及銀行業務的全金融產業鏈牌照，成為一家綜合性金融集團。
當前考慮對公募基金公司的併購，就是第一步。
想要成為一家倫敦交易市場上市的公募基金，其資格稽核就要嚴格的多，對於企業金融從業年限，歷年盈利水平，規模，經營公開和透明性，都有嚴格的限制要求。
新近成立的巨石陣公司肯定達不到，最簡單的擴張做大做強方式就是併購，併購一家經營不善的公募基金。
這樣的可併購目標很多，在倫敦金融城有170多家上市公募基金公司，其中七成以上都陷入虧損，有著多少不一的折價。
在排除了一些大集團，大公司和傳統金融家族控股公募基金公司後，目標範圍就縮小了一大半，只有二三十家公募基金公司了。
希弗—威爾遜團隊近來一直在推動此事，主要是收集相關公募基金的資料，與潛在的併購物件進行接觸，商討進一步併購的可能性。
與此同時也在與英國公用事業領域的水務，燃氣和供電等公司密切接觸，探尋其併購意願，為將來可能的合作做一些預熱。
在內部會議上馮建平認可了希弗—威爾遜團隊所做的努力，相關的可併購公募基金公司已經縮小到6~7家的範圍，還需要進一步的篩選。
先期的接觸性談判已經開始開始了，這主要以希弗的團隊為主。
在上一次的金絲雀碼頭專案上，希弗—威爾遜團隊展現出了極強的併購談判專業能力，由此也獲得了豐厚收益，這是雙贏的結果。
聯合所羅門公司是馮建平掌控的一家控股公司，屬於資產運營公司性質，也是控股金絲雀聯合集團的母公司，今後也將透過資產運營和併購方式做大規模。
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