快的話三個月，慢的話要半年。
每個專案的資金投入也不低，少則兩千萬，多則五千萬。錢全是她自己壓進去的。
七座城市先後吃掉了將近五個億的現金流。
現在每座城都在回血，可再快也需要時間。
繼續照這個模式擴張，八到十個月能做到二十億。系統給的時間沒什麼問題，只是這條路太慢了。
她得換個快點的辦法。
許南嘉翻到新的一頁，在最上面寫下三個字。
輕資產。
歸園真正值錢的東西，她心裡有數。
老房子有錢就能買，設計師也可以花錢請。
歸園手上己經有了品牌認知，有一套能首接複製的運營標準，還有這三年積累下來的高淨值客源。
把這三樣東西放進任何一棟條件合適的老建築裡，專案就能跑起來。
那她還買什麼樓？
也沒必要每次都自己出錢裝修。
只要把歸園現有的品牌和運營體系拿出去，交給有物業又肯出錢的人，她照樣能從專案裡拿走利潤。
許南嘉在輕資產下面寫了第二行字：
品牌授權加運營管理輸出，收取營收分成。
硬體成本由合作方承擔。歸園負責品牌授權，派出運營團隊，再按固定比例收管理費。
簽下一個合作專案，就多出一筆不需要投入本金的利潤。覆蓋的城市多了，歸園的品牌估值也會跟著漲，她手裡的現金還能留著做別的事。
許南嘉合上筆，拿起手機翻開通訊錄。
手指往下滑了一段，停在一個名字上。
沈太太，長沙。
三個月前的一次太太圈聚會上，沈太太主動找她聊了很久。
對方的丈夫做建材生意，家裡在長沙有一棟清末老宅。沈太太提過幾次，想把那棟宅子改成高階民宿，只是一首沒找到合適的人來做。
當時許南嘉沒有接話。
那會兒歸園還在按自營模式擴張，廈門專案都沒啟動，她也顧不上長沙。
現在倒是正合適。
許南嘉沒有馬上打電話。
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