佔米仔發火，也是因為清楚：這批樣品，根本過不了蘇天浩這關。
廠子不是沒能力做精品，而是工人太散漫——只管多做，不管做好。
蘇天浩首接拍板：“從名牌代工廠挖人！熟練工、質檢員、組長，全高薪挖來。所有工人重新培訓，考核達標後，才準上崗。”
這次裁員，就是為後續改革鋪路——掃清障礙，新制度才推得動。
佔米仔猶豫了一下：“浩哥，現在是計件為主。可一計件，大家就拼命趕量，質量越來越糟；要是改計時，又容易磨洋工，半天干不出活……”
他到底經驗少，卡在這個老難題上。
蘇天浩答得乾脆：“必須繼續計件。計時制效率低、成本高，根本不現實。”
“但計件可以分兩檔工價：合格品一個價，優質品另一個更高價。不合格的，不但不給錢，還要返工重做。”
“關鍵在質檢——質檢部必須全用熟手，一個濫竽充數的都不能留！”
佔米仔一聽，豁然開朗。
只要工人練熟了手藝，質檢盯緊了標準，就算沒人盯著，也能又快又好地出活。
質量不愁，效率也不愁。
當然，工資也得跟上。時尚服裝廠的工價，要比別家高出一截。
馬兒想跑得快，草料得管夠。
主調一定，佔米仔心裡就有底了。
很快，他招來一批老師傅，全員輪訓，不達標不上線。
質檢部也成了全廠最硬氣的部門：
工資=3D底薪+提成，提成按查出的問題數量算——問題找得越多，掙得越多。
當然，也防著質檢員亂挑刺。
生產線若覺得貨沒問題，可申訴；查實確屬誤判，質檢員就要受罰，嚴重者首接走人。
從生產到檢驗，一套閉環制度落地。
人管得少，活幹得好；產量上得去，品質穩得住。
新制度一落地，服裝廠立刻推出了新產品。
這款新品，就是眼下香江最火的爆款包包——愛馬仕Kelly包。
原版動輒上萬港幣，是所有女生排隊都想搶到的名牌貨。
仿品做好後，佔米仔悄悄拿了幾個，送到幾家正規愛馬仕專賣店，請店長當場鑑定。
幾位店長反覆檢視，都表示“看不出破綻”。他這才徹底放心，捧著包首接去找蘇天浩。
擺在蘇天浩面前的，是兩隻Kelly包：一隻是愛馬仕正品，一隻是服裝廠剛做的仿品。
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