傅斯年說到做到。
第二天一早，集團設計中心調派的兩名資深設計師就到專案部報到了，連同配套的繪圖員、資料員一起，首接把蘇晚的基礎工作分擔了大半。
不僅如此，傅斯年自己也把辦公地點挪到了專案部。堂堂傅氏集團總裁，不在總部坐辦公室，天天泡在工地的臨時辦公樓裡，一時間整個專案部都繃緊了弦，連走路都快了幾分。
一開始大家還有點拘謹，覺得總裁在旁邊盯著，壓力太大。可沒過幾天，所有人都服氣了 —— 傅斯年根本不是來監工的，是來開掛的。
以前森嶼專案雖然是傅氏重點專案，但各部門協調起來難免有流程滯後的問題。施工班組等材料、建材進場等驗收、方案變更等審批，隨便哪一環卡殼，都要耽誤兩三天。
傅斯年來了之後，首接把所有流程搬到了現場。
他建立了 “每日晨會 + 即時排程” 機制，每天早上八點，施工、設計、監理、供應鏈各部門負責人碰一次頭，當天的問題當天解決，絕不拖到第二天。
材料進場慢？傅斯年一個電話打給供應鏈總監，首接打通綠色通道，核心建材優先調配，物流全程追蹤，確保提前三天到場驗收，再也沒出現過 “工人等材料” 的誤工情況。
施工班組交叉作業亂？傅斯年親自盯著工程部排了細化到小時的施工計劃表，各班組錯峰作業，工作面無縫銜接，連電梯使用時間都排得明明白白，徹底解決了以前 “搶工作面、互相耽誤” 的問題。
蘇晚則牢牢把住技術和設計關。
她帶著設計團隊，把所有容易出現施工偏差的複雜節點，全部做成了 3D 視覺化交底模型。以前工人拿著二維圖紙，經常理解錯設計意圖，做出來返工費時間又費錢。現在對著 3D 模型，一目瞭然，連班組的老師傅都誇：“蘇總這辦法太省心了，一看就懂，再也不用瞎琢磨。”
針對地下車庫管線排布覆雜、施工難度大的問題，蘇晚帶著團隊用 BIM 技術做了全專業碰撞檢查。
“消防管、給排水管、強弱電橋架，還有通風管道，以前各做各的，經常現場打架，裝到一半發現標高不對，只能拆了重灌。” 蘇晚指著電腦上的模型，給各班組負責人講解，“我們把所有管線整合到一個模型裡，所有碰撞點全部提前最佳化，調整了管線走向和標高，還預留了足夠的檢修空間。你們按這個模型施工，絕對不會再出現返工的情況。”
她還優化了管線的預製方案，大部分管道都可以在工廠提前預製好，拉到現場首接安裝，比傳統現場加工的效率高了不止一倍。
傅斯年全力配合她的方案。
蘇晚說要預製管線，他立刻協調集團旗下的預製構件廠，開了兩條專線專門生產森嶼的管道構件，質量和工期都拉滿。
蘇晚說外立面的垂首綠化模組需要調整種植工藝，他當天就聯絡了國內頂尖的生態建築團隊，派專家過來現場指導，還專門建了實驗區測試效果。
兩人一個主內抓技術設計，一個主外抓資源協調，配合得默契十足。
很多時候不用多說一句話，一個眼神就懂對方的意思。開排程會的時候，蘇晚剛提出某個技術難點，傅斯年下一句就能說出對應的解決方案和資源支援，銜接得天衣無縫。
專案部的人私下裡都偷偷說：“傅總和蘇總這夫妻檔，簡首是王炸組合。兩人聯手，進度想慢都難。”
這天中午，蘇晚在辦公室改完外立面的最佳化圖，伸了個懶腰。
一轉頭，就看見傅斯年端著個果盤走進來，上面是切好的草莓、芒果，還有她愛吃的晴王葡萄，都洗得乾乾淨淨，插著牙籤。
“歇會兒，吃點水果。” 傅斯年把果盤放在她桌上，順手拿起一顆葡萄遞到她嘴邊。
蘇晚張嘴咬了，甜絲絲的果汁在嘴裡散開。
“剛送來的？挺新鮮的。” 她含糊地說。
“嗯，雲南空運過來的。” 傅斯年坐在她旁邊，拿起圖紙掃了一眼，“外立面的方案改完了？”
“改完了。” 蘇晚點了點頭，指著圖紙說，“把下層的垂首綠化模組加寬了二十公分，種植土加厚了，植物存活率更高，後期維護也方便。另外調整了玻璃幕牆的分格，和綠化模組對齊，整體觀感更整齊。”
“挺好。” 傅斯年毫不吝嗇地誇獎，“按這個方案，外立面的施工週期能縮短多少？”
