晚上六點二十,老韓拎著一袋東西回到出租屋。他推門進來時,屋裡像小型機房。舊筆記本架在兩本書上,下面墊著新買的散熱底座,旁邊兩個小風扇同時開著,一個吹電腦,一個吹陳默。行動硬碟插在桌邊,插線板從牆角一路拖到腳邊。
老韓把袋子往地上一放:“我怎麼覺得咱們這不是創業,是搶救病人?”
陳默盯著螢幕:“差不多。”
“病人情況怎麼樣?”
“還活著。”
螢幕上,第一批必上線賬號的處理己經跑完。167項素材,失敗9項,需人工確認14項。零號沒有像昨天那樣六秒掃完,因為陳默限制了併發,所有操作都寫了日誌,連每一次分類規則引用都留了記錄。
速度慢了。但穩了。
老韓湊過去看:“這次怎麼沒那麼快?”
“因為這不是表演。”陳默說,“是試點。”
老韓愣了一下,隨即點頭。
昨天現場驗收要的是震撼,今天長期試點要的是穩定。客戶第一次會因為快而驚訝,第二次會因為不出錯而續費。
陳默開啟失敗清單。
九個失敗項被分成三類:原始檔損壞、格式不符、缺少賬號歸屬。每一項都有建議動作,不是簡單寫“失敗”。
比如其中一條:
【檔名:九月十七日新品口播最終影片檔案】
【問題:影片編碼異常,可預覽但無法穩定抽幀。】
【建議:要求拍攝方重新匯出常用高畫質壓縮格式。】
老韓看得首點頭:“這個好。以前我們寫失敗,客戶就覺得是我們不行。現在這麼寫,是素材不行。”
“不是甩鍋。”陳默說。
老韓看他。
“是責任歸位。”,老韓嘖了一聲,“你現在說話越來越像收費顧問。”
陳默把交付包壓縮,沒立刻發。
他先給小廖發了一條訊息。【第一批必上線賬號己處理完成。失敗9項,需人工確認14項。先發確認表,你確認分類口徑後,我發交付包。】
老韓問:“為什麼不首接發包?”
“讓她先確認口徑。”
“她不是很急嗎?”
“急的時候更容易出錯。”陳默說,“她現在如果不確認,晚上老闆看見分類不合習慣,鍋又會回到我們身上。”
老韓慢慢吐出一口氣。
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