“所以我的方案只有七天。每天固定兩個批次，處理客戶主動提供的素材，不登入平臺後臺，不碰投放賬戶，不對投放轉化負責。我們交付三個東西：素材包、失敗清單、處理日誌。”
採購看著報價部分：“七天試點，一萬二？”
老韓心裡一跳，這個價格是昨晚陳默定的。他當時覺得高，現在聽完周磊那個大平臺，忽然覺得一點都不高。
陳默說：“對。百分之五十預付款。超出約定素材量，按批次加價。新增需求另算。”
周磊笑了：“陳默，你這個價格不低啊。只是處理素材，一萬二？”
陳默看著他：“不是處理素材。”
“那是什麼？”
“減少運營事故。”
會議室裡又安靜了。
陳默把驗收標準推過去。
“昨天青橙最麻煩的不是沒人會壓縮圖片，是素材狀態沒人負責。損壞、重複、命名錯、分類不清，最後都會壓到運營身上。我的試點把這些問題提前拆出來，讓每個問題有狀態、有責任、有記錄。”
王工拿起驗收標準，看了幾行。
“處理日誌可以給我們留檔？”
“可以。”
“指令碼呢？”
“不交。”
周磊立刻接話：“這就有問題了。客戶花錢買服務，卻拿不到工具，後續怎麼保障？”
陳默等的就是這句。
“周經理，你們的平臺原始碼交給客戶嗎？”
周磊一頓。
陳默繼續問：“你們的內部實施方法、自動化指令碼、專案模板，全交嗎？”
會議室裡幾個人看向周磊。
周磊臉色有點沉：“這不是一回事。”
“是一回事。”陳默說，“客戶買的是結果和服務，不是供應商的內部工具。我們交日誌，是為了讓客戶驗收；不交指令碼，是為了保護交付能力。這條寫進合同，大家都清楚。”
採購點了點頭：“這個說法合理。”
周磊沒再說話。
邱總翻完兩頁紙，問：“七天之後呢？”
“七天後看資料。”陳默說，“如果運營加班時間下降、失敗項責任清楚、上線批次穩定，再談月度服務。如果試點沒效果，青橙也不用背一個大系統包袱。”
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