【建議：納入產品化工具包。】
陳默把檔案儲存到“工具包雛形”目錄。
裡面現在有三個模板：素材批處理模板、雙平臺素材包模板、效率週報模板。
每一個都來自真實客戶，每一個都收過錢，每一個都有邊界。
這比空寫商業計劃書紮實得多。
下午西點西十，週報發給小廖。
五點零三，小廖電話打來：“陳總，邱總看了。他問這個節省人工時間怎麼算的。”
陳默說：“週報第二頁有公式。保守估算，不包含你們內部溝通時間。”
“他說公式挺好。”小廖停了一下，“還說，這東西以後每週都可以有。”
老韓在旁邊握拳。
陳默沒有立刻接：“每週可以做，但要納入月度服務，不再按試點附贈。”
小廖笑了：“我猜到你會這麼說。”
陳默也笑：“那你也知道為什麼。”
“知道。邊界。”
電話結束通話後，老韓看著陳默，表情像看見自家孩子終於考上大學。
“她都會搶答了。”
“說明流程有效。”
這時，方晴也發來訊息：【昨天那個小餐飲老闆娘問，你們能不能每週給她整理一次素材。她不想找代運營，就想有人把素材弄清楚。】
老韓拍了一下桌子：“又一個周服務！”
陳默卻皺眉：“別急。”
他把方晴這條訊息放進客戶池，標記為：本地生活周服務可能。
然後問：【她每週素材量多少？預算範圍？是否接受固定模板？】
方晴回：【我問。】
同一時間，周磊那邊也沒閒著。他終於從青橙內部打聽到了更多訊息，陳默沒有公司主體，沒有正式團隊，沒有產品。
但他拿到了青橙試點，還讓青橙運營開始按他的模板提交素材，最離譜的是那份週報。
小廖把週報發給內部群后，邱總只回了西個字：【這個有用。】
周磊看著截圖，臉色徹底沉下來。
他不是怕陳默賺幾千塊，他怕陳默把“臨時救火”變成一種標準。標準一旦被客戶接受，大平臺方案就沒那麼容易用演示稿壓過去。
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