邱總對“週報也要收費”這件事，只問了一個問題。
“多少錢？”
小廖把這句話轉過來時，老韓差點笑出聲。
“成熟客戶。”
陳默報了八百。不是高價，也不是白送。
這份週報樣例的意義不在八百塊，而在它能不能把素材處理從“臨時幹活”變成“可衡量服務”。如果客戶接受這個口徑，後面月度服務就有了談判基礎。
邱總五分鐘後確認：【可以。明天下午五點前給樣例。】
老韓看著訊息，忽然問：“週報要寫什麼？”
“寫他們少浪費了多少時間。”
“這能算？”
“可以估。”
“估錯了呢？”
“所以叫估算，不叫審計。”
陳默開啟《素材處理週報模板初版》。零號己經根據三天處理日誌生成初版資料：處理批次、素材總量、失敗項數量、人工確認項、客戶返工次數、交付時長。
最下面空著一欄。
【節省人工時間】
這欄不能隨便寫。寫少了，客戶感知不到價值；寫多了，就像吹牛。陳默給零號設了約束。
“按保守口徑估算。圖片處理按每項1.5分鐘，影片封面按每項4分鐘，失敗定位按每項6分鐘，人工確認不計入節省時間。輸出公式，不輸出誇張結論。”
【收到。】
【保守估算。】
【處理素材：青橙三日共計713項。】
【估算節省人工時間：約22.6小時。】
老韓看到這個數字，愣住：“二十二個小時？”
“保守算。”
“這不就是快三個人一天的活？”
“差不多。”
老韓忽然明白了，為什麼客戶願意付一萬二。
以前他們只說“我們處理了多少檔案”，聽起來像苦力。現在說“我們幫你少耗了二十二小時”，這就變成了管理價值。
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