【第一版目錄完成。請確認：品牌方要求只做歸檔，不做投放分析；達人反饋按三類處理：正向、問題、影響成交表達。】
十分鐘後，對方回覆。
【總監說這個分類很清楚。繼續。】
老韓長出一口氣。
“第一關過了。”
方晴那邊發來第二批質檢意見。
【有幾條不是達人問題，是品牌方需求簡報寫得模糊。建議單獨列“需求源問題”，不然達人會背鍋。】
陳默看著這句話，笑了。
他知道為什麼方晴有價值了。
她不懂技術。
但她懂誰會背鍋。
這在商業交付裡，比懂一堆術語更值錢。
零號彈出提示。
【臨時質檢效果顯著。】
【建議：將方晴標記為潛在商務/質檢協作物件。】
陳默把方晴從客戶池複製到“潛在協作人”。
老韓看見，問：“你要招她？”
“現在不是。”
“以後呢？”
“看她願不願意。”
凌晨一點，任務繼續跑。
舊筆記本沒有尖叫。
共享工位的空調很穩，電也很穩。
但陳默知道，真正穩住這單的不是空調，也不是電腦。
是流程、授權、人工反饋、零號執行。
這西樣東西第一次在中型專案裡合上了。
方晴的質檢速度比老韓預想得快。
零號先給出了一版機器分類，二百多條反饋在螢幕上刷過，正向、負面、待確認三列幾乎瞬間排好。老韓看得眼睛發首。
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