樣張沒要到，趙啟明那邊沒有繼續追。
第二天下午，集團採購發來一份更正式的供應商評估表。
供應商評估表一共六頁。
前兩頁很正常。
公司主體、聯絡人、服務範圍、歷史案例。
第三頁開始不對。
核心處理流程。
模板結構說明。
工具能力描述。
異常場景處理邏輯。
老韓越看越火。
“這不就是換個方式要樣張？”
“比樣張更狠。”陳默說。
樣張只拿一個案例。
這張表如果照填，夜航等於把方法拆成文字交出去。
林小雨看著表，有點緊張。
“這種正式表格能不填嗎？”
“不能不填。”陳默說，“但可以換一種填法。”
他沒有寫夜航怎麼拆欄位、怎麼篩責任、怎麼生成問題樹。
他只寫客戶能核驗的東西。
輸入資料範圍。
輸出交付格式。
來源編號保留。
人工複核節點。
補充頁機制。
每一項都能讓客戶放心。
但每一項都不把底層方法交出去。
蘇晚的電話是在這時打來的。
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