第261章 計劃書上的第一道門檻
天快亮時，陳越合上技術說明。
雖然一夜沒睡，但是主機架構，一次性檢測卡和驗證框架已經完成拆分。
陳越拿出手機給林晚秋發去資訊。
“合作方案初稿已經定了，明天談。”
他把同一份檔案提交給醫院的成果轉化辦公室，並在申請表上註明，外部會談只討論去身份的彙總需求，不展示原始病例。
第二天上午九點，醫院附近的咖啡館二樓騰出了一間小會議室。
醫院成果轉化辦公室的顧問透過影片參會，涉及權屬的問題全部留待院內評審。
林晚秋身邊坐著一名三十多歲的男人。
他叫程遠，林氏集團的醫療投資部經理，曾在海外醫療器械基金任職，評估過監護儀，床旁檢測和醫學影像專案。
陳越看了他一眼，隨後把熬夜整理的商業計劃書推到桌子中間。
封面只有一行字。
《行動式多功能創傷監護儀專案計劃書》。
程遠沒有急著翻頁，而是先問了產品分類，目標客戶和第一代功能。
“第一代服務院前創傷和基層轉運，主機整合心電，血氧，呼吸，無創血壓與體溫，一次性檢測卡提供微量乳酸和血紅蛋白檢測。”
雖然遠期路線包含光學趨勢監測和更完整的微流控分析，但這些功能陳越暫時不準備寫入第一代註冊的申報中。
程遠聽完後，只在封面上敲了敲筆，面上多了一些冷色。
“陳醫生，你看......咱們都是明白人。”
程遠拉開椅子坐下，連翻開檔案的動作都顯得有些漫不經心。
“醫療器械市場其實早就是紅海了，西門子、GE、邁瑞這些巨頭林立，你一個縣城醫生搞研發......我不是打擊陳醫生，可這無異於天方夜譚。”
程遠拉的話說得直接，陳越面色不變，也沒有反駁市場判斷。
“所以計劃書沒有把普通監護儀當競爭物件。”
“現有院前裝置能夠提供讀數，卻常把資料分散在多臺裝置裡。”
“創傷現場缺少統一時間軸，也缺少對止血，輸血，固定，插管和升壓藥干預的記錄。”
“我們的目標是把指標變化，治療節點和資料質量放在一張風險圖上。”
話音落下，陳越翻到了需求驗證的部分。
青川鄉轉運，採石場坍塌傷和縣域急救統計被處理成彙總資料，只保留裝置連線時間，首次乳酸獲取時間，首次風險評估時間和交接耗時。
程遠看完三組數字，仍沒有改變判斷。
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