他的資金分散在數百個離岸賬戶裡，每個賬戶的體量都不大，混在浩浩蕩蕩的國際游資中間。
每次都比主力資金早一步完成建倉，等索羅斯砸盤的時候，他已經躺在壕溝裡等著收割了。
做空泰銖、韓元、印尼盾、林吉特，四波下來，咬到的肉和大鱷一樣厚，但罵名全被大鱷揹走。
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1998年8月，恒指保衛戰。
索羅斯砸盤，恒指暴跌。
國際空頭鋪天蓋地，輿論唱衰，人心散盡。
杜哲沒有跟著做空，他是有底線的。
進場的時間卡得很準，在恒指跌到最低點前，多單已經鋪開。
數百個離岸賬戶形成一張巨大的多頭網。
接著就是港府出手，動用外匯儲備入市干預，恒指暴力反彈。
空頭像被捅了一刀的氣球，爭先恐後平倉，踩踏效應把指數推得更高。
杜哲的賬戶群合計浮盈十八億美金。
他沒有戀戰，在反彈高點，大鱷被洗出去之後，沒有賺最後一塊銅板，而是分批平倉，再把資金輾轉回到國內。
十八億美金，透過銀行陸續結匯，換成一百四十九億人民幣，然後轉入內地，繼續投進京華。
也算是為國家外匯儲備，盡了一點綿薄之力。
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拿到錢後，他在國內各個主要城市買地蓋樓，開了六十家“紫氣東來”超市。
超市的面積從三萬到七萬平米不等，選址卡在人口密集區和新開發商圈的交界處。
每家超市配套倉儲、冷鏈、配送車隊，僱員從八十到兩百人不等。
經營理念全面參考未來的胖胖超市。
員工工資開到市價的兩倍，年終獎不低於六個月工資。
顧客不滿意可以無理由退換，員工有帶薪年假、生日福利、家屬慰問金。
六十家超市及其配套產業，直接解決四萬五千人就業，帶動間接就業八萬人。
加上京華集團的員工，一共為社會解決直接就業十八萬人，間接就業二十五萬人。
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1999年12月31日。
世紀交替的前夜，京城又下雪了。
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