春節就放那麼幾天假，眼睛一閉一睜就過完了。
年後省裡的年度生產計劃正式下來了，棉紡廠的形勢不容樂觀。
一般來說，都是前一年的年底廠裡先測算，向上級紡織工業廳上報下一年的建議計劃，自己預估能產多少紗、布，商業和外貿同期報下一年要貨需求，省裡開全省計劃會議，綜合棉花原料、裝置、市場，給各廠下達控制數字。
這個只是預數，不是正式檔案，廠裡會參照這個提前排明年初步生產安排，但不能作為考核依據。
很多廠年底就按這個預排明年一季度，棉紡廠也是這麼操作的，受裁軍的影響，今年這個預數就比去年的指標幾乎砍去了七成。
接到正式的檔案，結果計劃量比年前的預數又下壓了兩成。
計劃被砍，任務少了，國家配給棉花跟著減少。
廠房裝置人員閒著，產值、利潤、乃至職工的工資都會受影響。
廠長蕉麻了，遇事不決，只好開會。
會議室裡悶得讓人喘不過氣。
桌上攤著剛下發的省廳紅標頭檔案和皺巴巴的年度指標表，還有一本棉花調撥臺賬。
菸灰缸早己堆滿菸蒂，淡淡的菸草味混著春日的潮氣，壓得滿室氣氛又沉又悶。
這場生產自救會，廠裡中管以上的領導都到了，當然也包括了曦瀅這個技術科的科長。
廠長捏著檔案率先開口打破死寂，語氣滿是沉重：“檔案大家都仔細看過了，情況不用我多說，一目瞭然。今年省裡統一調整政策，一刀切往下壓產量，咱們的指令任務大減，國家配給的棉花也跟著縮水。”
“現在最現實的問題，廠裡整整三分之一的機臺沒活幹、吃不飽。老線就算停機，裝置折舊、廠房損耗照樣算，工人基本工資也得照發，這就是坐吃山空。新上的氣流紡裝置更燒錢，折舊成本更高，空轉一天就虧一天。”
“產值、利潤完不成，年底全廠獎金肯定沒戲。再拖下去，下半年資金斷裂，工資都未必能按時足額髮。”
“省裡的指令性計劃，還有咱們新裝置的出口還債任務，一分不能少、一點不能拖。今天開這個會，就一件事——剩下的閒置產能怎麼盤活，咱們廠子怎麼自救活下去。”
說到這裡，廠長焦慮得忍不住想抽菸。
幾位幹部快速表態，觀點高度統一且保守務實。生產副廠長老陳主張穩妥觀望，堅決不碰高價議價棉，避免成本倒掛、質量失控。
財務周科長核算賬面資料，證實保守生產只會持續虧損，盲目擴產又利潤微薄風險極高。
供銷科長坦言議價棉貨源緊缺，省內市場內卷嚴重，零散自銷只能勉強續命。
總之就是各有各的難題，一時間會議陷入僵局，大家都傾向於小規模保本生產的保守方案。
就在這個時候，曦瀅提出了一個新的思路——跨地區聯營。
“現在省內所有棉紡廠都在卷低端坯布，原料貴、售價低、利潤見底。但南方市場完全不一樣，近幾年廣州、珠三角服裝廠遍地開花，靠著三來一補、對港澳外銷快速崛起，最缺的就是穩定、成色好、款式新的成品色布。”
“我們二棉最大的優勢，就是紡、織、印一體化齊全，不用外發加工，自產自染、可控度高。與其在省內低價內卷，不如拿出富餘的計劃外產能，南下和廣州沿海服裝廠聯營合作。我們出產能、出技術、出成品布，對方出渠道、出訂單、做外銷，利潤分成、風險共擔，雙線分流生產，實現雙贏。”
話音落下，會議室裡瞬間響起細碎的議論聲。
幾位領導對視一眼，顧慮重重。
生產副廠長率先開口：“廣州那邊水太深，外地廠子信譽參差不齊，跨地區合作回款難、壞賬風險大，萬一出了問題，就是國有資產損失，我們誰都擔不起。再者長途運輸、品控損耗，都是繞不開的麻煩。”
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