顧建國愣住了。“啥？”
“我真不知道。”顧嶼靠在椅背上，兩手一攤。
“我就是個甩手掌櫃。”
顧建國張了張嘴，半天沒合上。
“那你平時幹啥？”
“想方向。”顧嶼說。
“想清楚要做什麼，找到對的人，把事情交給他，然後檢查結果。中間過程，我不碰。”
顧建國聽著，眉頭擰了起來。
顧嶼知道他爸的問題出在哪裡。
在錦城搞裝修二十多年，所有活兒都是自己一把瓦刀一雙手幹出來的。
這種習慣帶到工廠裡，就成了每一顆指紋模組都要親自驗、每一個夾具都要自己調、每一個新員工都要手把手教。
“爸，我問你。”顧嶼豎起一根手指。“你覺得陳小平比你懂供應鏈吧？”
“那肯定的。人家美的幹了快十年，我拍馬趕不上。”
“那你覺得迴響派來的小劉，做工廠管理比你專業吧？”
“嗯……應該是。畢竟人家正經學過。”
“那你為什麼不讓他們幫你分擔？”
顧建國沉默了幾秒。
“老陳現在是雲居的CEO，人家忙得腳不沾地，我哪好意思老去煩人家。小劉嘛……他剛來，我怕他鎮不住場子。”
“那就多給小劉幾個月時間，讓他自己去磨合。鎮不住場子就讓他想辦法鎮住，實在不行換人。”顧嶼語氣平淡。
“你跟陳總雖然是兩家公司，但廠區挨著，有技術問題互相串個門聊兩句又不犯法。關鍵零部件的品控標準，讓陳總幫你出個SOP文件，你按著文件培訓質檢員就行了，不用你自己拿放大鏡一顆顆看。”
顧建國嘴巴動了動，想說什麼，又咽回去了。
“爸，你知道管理學裡有句話叫什麼嗎？”
“啥？”
“不會帶團隊，就只能幹到死。”
顧建國被這句話噎了一下。
顧嶼接著說：“當老闆最重要的事情就是放手。你要是每件事都自己過問，你就不是老闆，你是高階技工。一天就那麼二十西個小時，你拿三個小時去調夾具，這三個小時你就沒法去想更重要的事。”
“啥更重要的事？”
“比如想想第二款產品長啥樣。比如跟隔壁陳總聊聊，門鎖的星閃模組到了以後怎麼跟他的路由器聯調。比如琢磨一下線上銷售渠道怎麼鋪。這些事，只有你能想。但調夾具這種事，你花五千塊月薪招個熟練的工裝技師，人家比你調得又快又準。”
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