樓梯間的風裹著八月末的燥熱灌進來,顧嶼把手機換了個姿勢夾在耳朵和肩膀之間,騰出雙手撐在窗臺上。
“出海這件事,你先把節奏定下來。”
電話那頭,林溪“嗯”了一聲,翻頁的聲音透過聽筒傳過來。
“第一步,預熱。你動用迴響這邊的媒體資源,在目標市場先造聲量。找當地最大的科技媒體做一輪預埋稿,星火充電寶和SuperLink協議的技術優勢要翻譯成本地語言,注意,不是機翻,是找當地記者用他們的表達習慣重寫。”
“第二步,釋出會。但不是在國內開,在曼谷開。東南亞第一站選泰國,輻射範圍最廣,媒體生態最成熟。釋出會的調性往下壓,別搞國內那套PPT念引數的路子,找當地網紅現場體驗,讓他們用母語講故事。”
“第三步,下沉。鋪渠道的時候別隻盯著曼谷、雅加達這種首都城市,二三線才是基本盤。充電寶是剛需品,不是奢侈品,要讓清邁的夜市攤販和萬隆的摩托車司機都能買到。”
林溪在那邊快速記錄,鍵盤敲擊聲密集。隨後她開口問道:
“顧總,預熱和釋出會聲量我們迴響這邊的媒體矩陣可以配合,但星火那邊的硬體鋪貨和渠道下沉呢?”
“硬體歸老李管。”
顧嶼語速平穩,
“你整理完媒體和軟體出海的方案後,首接發我一份。我晚點親自給老李打個電話通氣。東南亞線下渠道鋪設是個燒錢的苦活,得讓他這個大股東親自拍板掏錢。不過你可以在方案裡附帶一條我的建議:團隊搭建上,當地市場的負責人必須用本地人,星火中方只派一個財務和一個戰略顧問過去。別學那些跨國公司的毛病,空降一個不懂當地語言的高管過去指揮——那叫殖民,不叫出海。”
顧嶼接著說:
“還有一件事。銷售資料出來之後,不管好壞,你第一時間安排人拍影片。拍當地使用者的真實反應,街頭採訪、開箱、使用場景,越原生態越好。剪輯完搬運回國內的社交平臺。”
“這是做給國內看的?”林溪反應很快。
“對。中國品牌出海,最大的廣告效應不在海外,在國內。讓國內使用者看到“咱們的東西老外也在用”,品牌勢能會反向拉昇。至於初期銷量——”
顧嶼頓了一下,嘴角微微彎了一下。
“不夠的話,先用水軍把評論區氛圍做起來。注意比例,別太假。”
“明白。”
林溪沒有多問。跟顧嶼共事快兩年了,她早就適應了這種從戰略高度到執行細節一杆子捅到底的溝通方式。
“但最重要的一條——”
顧嶼的聲音壓低了半度。
“本土化。”
這兩個字他說得很重。
“林溪,你記住,出海最忌諱的一件事,就是把國內那套原封不動搬過去。”
顧嶼靠在窗框上,目光落在樓下空無一人的操場上。
他想到了前世那些倒在中國市場上的跨國巨頭。
eBay。
2003年殺進中國,帶著全球霸主的姿態。
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