張偉把所有候選人領進了三十二層最大的那間會議室。
長桌能坐十西個人，此刻坐了七個。窗外是濱海灣一覽無餘的海面，午後的日光把整面玻璃牆烤得發燙，百葉簾只拉了一半。
“各位，我就不客套了。”張偉站在白板前面，手裡的馬克筆帽子還沒拔。
他掃了一圈在座的人，目光不做任何停留，
“你們的簡歷我都看過。雅虎、谷歌、麥肯錫、寶潔，都是好牌子。但今天不看牌子，只看活兒。”
他轉過身，拔掉筆帽，在白板上寫下一行字。
迴音短影片，進軍北美與歐洲，本土化戰略方案。
“限時二十分鐘，自由發言，誰先講誰先來。不用舉手，站起來就行。”
張偉退到白板側邊，雙手抱胸靠在牆上。
安靜了大約西秒。
前雅虎亞太區高階副總裁站了起來。
他叫馬修·霍爾，五十二歲，藏青色西裝剪裁極其合身，領帶夾上有一枚袖珍的雅虎感嘆號徽章。
“感謝這個機會。”他走到白板前，用流利的美式英語開口，每個單詞的氣口都拿捏得恰到好處，
“我在亞太市場操盤了接近十二年，管理過七個國家的損益表。我認為迴音如果想進入北美和歐洲，第一步必須建立品牌認知。”
他轉身在白板上畫了一個金字塔。
“頂層，品牌事件營銷。我建議迴音在紐約時代廣場包下至少三塊戶外大屏，連續投放六到八週。同時，在洛杉磯和倫敦各舉辦一場高規格的品牌釋出會，邀請本地一線明星站臺。”
他又畫了第二層。
“中層，渠道收購。北美市場最快的切入方式不是從零開始，而是收購一家本地中小型傳媒公司或短影片創作者經紀公司，首接獲取現成的創作者資源和分發渠道。”
第三層。
“底層，PR矩陣。與華爾街日報、紐約時報建立常態化的媒體關係，定期輸出品牌故事和使用者增長資料。”
馬修放下筆，退後一步，對自己的金字塔很滿意。他微微頷首，坐了回去。
緊接著，那位谷歌出身的印度裔工程師站了起來。
他叫拉維·帕特爾，三十八歲，口音裡帶著矽谷特有的技術自信。
“我來說說技術層面的看法。”拉維把袖子往上推了推，露出小臂上的一塊智慧手錶，
“迴音的核心競爭力是演算法推薦引擎。進入北美市場，最重要的不是砸錢搞釋出會，而是把底層程式碼最佳化到極致。”
他走到白板旁邊，在馬修的金字塔旁邊畫了一個伺服器拓撲圖。
“把核心節點部署在加州，延遲控制在二十毫秒以內。介面做到極簡，三秒內完成新使用者的首次推薦。使用者體驗做到極致之後，自然裂變就會發生。我在谷歌的時候，最好的產品從來不需要廣告預算。”
他停了一下，補充道：“用產品說話，這是矽谷的基本信條。”
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