週一下午，一封合作意向發到昭禾郵箱。
啟川科技計劃採購一萬套年度員工與客戶福利禮盒，預算總額三百萬元。禮盒方向是國產個護和生活方式產品，希望昭禾負責產品策劃、供應鏈整合與質量追溯，簽約支付百分之五十預付款。
金額、付款條件和舊廠定位都很匹配。
唯一的問題是，郵件裡既沒有采購編號，也沒有比選檔案附件。
聯絡人備註：“顧總首接推薦，可走特批。”
孟晴把郵件打印出來，問：“要回復嗎？這單利潤做得好，能覆蓋第一期改造款。”
“先問三個問題。”林昭說，“預算是否經財務批准，採購是否需要公開比選，顧沉舟是否參與最終決策。”
半小時後，對方回覆。
預算仍在內部審批，可以特批單一來源；採購理由是昭禾具備女性創業與透明供應鏈話題價值；顧沉舟為專案發起人和最終審批人。
林昭把郵件轉給律師和會計。
“不接特批。回覆可以參與後續合規採購，但顧沉舟必須迴避與我有關的選擇和定價。”
孟晴有些可惜：“客戶主動給三百萬預算，我們連方案都不看？”
“啟川和我有訴訟財產關聯。現在首接拿他批准的高價訂單，別人可以合理質疑是不是變相和解、利益輸送，甚至影響法院判斷。”
“可業務是真的。”
“真的業務更應該經得起市場流程。”
郵件發出後，顧沉舟當天就來了。
他沒有開那輛常用的商務車，自己把車停在廠外，按訪客流程登記。門衛打電話確認後，才給他臨時訪客牌。
林昭正在一號車間看排水改造。顧沉舟進來時，地上全是防塵布，施工人員戴著安全帽穿梭，沒人因為他是啟川老闆停工招呼。
“三百萬的專案，你連談都不談？”他問。
“我回復了，合規採購可以參加。”
“這是啟川自己花錢，不是政府招標。單一來源也合規。”
“單一來源理由是誰寫的？”
“採購部。”
“誰讓採購部寫？”
顧沉舟沒有否認：“我。”
“那就不是市場選擇。”
“林昭，我只是給你一個訂單。禮盒確實需要供應商，你的透明追溯方案也適合，不是假合同。”
“啟川過去三年福利禮盒最高預算多少？”
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