“啟川如果真有采購需要，釋出清晰需求、預算和評分標準。昭禾提交方案，與其他供應商同場比較。你迴避評審。我贏了，是業務；輸了，是能力或價格不合適。”
“你不怕輸？”
“怕。但比拿一筆說不清的訂單強。”
顧沉舟接過檔案。
過去林昭給啟川做方案時，也要求他們先明確目標和評分規則。程啟明嫌麻煩，他則說創業公司講效率，不必學大企業做繁文縟節。
首到此刻他才明白，她堅持走流程，並非故意把一件容易的事弄慢。流程至少能讓那份訂單不必欠在誰的感情賬上。
是為了讓合作不必靠誰欠誰。
顧沉舟離開前，走到舊廠牌下停了一會兒。
“你第一次跟我講透明供應鏈，是五年前吧？”
“差不多。”
“我說那是概念。”
“你記得。”
“以前不記得。”
林昭沒有回應。
遲到的記得，不會把當年的輕視變成支援。
第二天，啟川科技正式釋出福利禮盒供應商徵集。
預算被財務壓回二百二十萬元，評審由採購、員工代表、質量顧問和財務共同參與，顧沉舟書面迴避。昭禾不是唯一受邀方，一共有六家公司取得提案資格。
林昭讓團隊按正常專案報名，原郵件則單獨歸檔。她不欠顧沉舟一句“謝謝你送我訂單”，也不會因為最初是他提議就故意迴避一樁合規業務。
他們按正常流程繳納保證金、提交資質，青禾也作為候選品牌之一接受獨立評審。報價比顧沉舟最初的三百萬元低，產品追溯和售後預算卻單獨列明。
提案會安排在三天後。
六家公司裡，西家拿出成熟禮盒目錄，按不同價格裝入大牌小樣、保溫杯和零食券。昭禾沒有最漂亮的包裝，卻把一萬套禮盒拆成三個可追溯批次，明確每個品牌的生產日期、檢測資訊、退換責任和交付風險。
評審現場，一家供應商負責人當眾提出：“昭禾負責人和顧總是夫妻，參與本身就不公平。”
林昭沒有迴避。
她提交了顧沉舟的書面迴避檔案、採購郵件往來和昭禾主動要求公開比選的記錄。
“關聯關係需要披露，所以我們披露。是否繼續評審，由合規與其他評委決定。若規則認為應當排除，昭禾接受。”
財務代表核查後確認，顧沉舟沒有進入評分系統，預算也由原來的三百萬元下調，所有供應商收到的是同一份需求。
員工代表反而問那名質疑者：“你們禮盒裡三款產品找不到批次檢測，退貨只寫按品牌規則。這個問題能先回答嗎？”
對方一時語塞。
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