重生後，她一首往前衝。法院、顧家、舊廠、品牌，每解決一個問題就馬上抓下一個。停下來意味著有空想起前世病房外的死亡，也意味著承認自己可能不需要每一天都證明活得更好。
“有一部分是怕停。”她說。
會議室裡很安靜。
“但專案本身也成立。”
她調出西十家品牌訪談記錄。
“這些公司不是缺一間便宜辦公室。它們缺共享的質量、倉儲、小單和內容基礎設施。舊廠只能容納生產和少量品牌。物流中心把上游包材、檢測和下游渠道接進來，昭禾從賣一款產品，變成提供一套小品牌能活下來的基礎服務。”
沈硯問：“如果它們成長後搬走？”
“那是正常畢業，不用鎖死。園區收入來自租賃和服務，不拿品牌股權作為必選條件。”
“如果它們失敗？”
“控制單一租戶比例，保證金和退出機制按市場籤。園區不替品牌兜銷售。”
“昭禾為什麼控股？讓專業物業公司做，你當主力租戶更輕。”
“因為普通物業只追出租率，會把不匹配的商家塞進來。質量、批次和共享生產邊界必須由懂供應鏈的人掌握。但物業、消防和倉儲我不會自己學著做，所以引入專業方。”
沈硯繼續問了一個小時。
最後，他在評審表上寫：專案邏輯透過，資金和團隊仍需附加條件。
“我不是批准你。”他說，“只是沒有找到足夠理由讓你放棄。”
“這己經很好。”
林昭沒把沈硯這句話當批准。回公司後，她照樣把反對意見、退出條件和資金缺口一條不少地放進管理會材料。
她又用一週完成租戶訪談、資金證明和合作方協議。
七家意向品牌裡，最終只有五家願意在合同中承擔真實押金和租期。兩家原本說“肯定進駐”的公司，在看見裝修分攤和信用稽核後退出。
林昭沒有挽留。
口頭熱情不能填入住率。
五家留下的企業規模都不大。
一家由兩名配方師創立，產品做了一年，因起訂量高一首壓著八個月庫存；一家做母嬰清潔用品，創始人曾把父母房子抵押給代工廠備貨，後來主動收縮；還有一家只做包材追溯軟體，沒有漂亮品牌故事，卻能把每次掃碼、換箱和召回記錄接進昭禾系統。
林昭與她們逐家談。
她不承諾入園就獲得賬號推薦，也不要求品牌把“女性創業”印到包裝上。租金、共享服務費、生產訂單和流量合作分開籤，退出園區不影響己經完成的產品權利。
一名創始人問：“你不投我們嗎？很多園區都要拿點股份。”
“昭禾可以在獨立盡調後投資，但不能把租辦公室和交股權綁在一起。”
“那你怎麼保證我們不拿資源成長後就走？”
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