梁致遠看著她：“海外首站己經有真實訂單，市場不會等你把內部規則寫完。”
“所以我們會先做不需要這筆錢的部分。”
林昭讓唐經理把訂單拆成兩類：己確認、可以由品牌方自籌完成的；需要專案主體墊付、暫時不能啟動的。首批小批次補貨由三個品牌按實際訂單提前支付，倉儲擴容暫緩，二期投放不提前承諾。
這會讓首站看起來小一些，但不至於因為等融資而完全停擺。
下午，羅敏來找林昭。
羅敏一進門就把杯子擱在桌上：“那票投完，我回去越想越慌。倉要是沒開成，大家會不會都覺得是我攪黃的？”
“你反對的是拿房租兜底，又不是把倉庫門焊死。”林昭把重算表推給她，“專案接著談，虧了也不能先掏你們的口袋。”
“可如果專案失敗，大家都沒好處。”
“所以要把失敗怎麼承擔寫清楚。”
羅敏捏了捏手裡的杯子：“我以前也想過，林總說什麼我就跟著做。可上次園區整改，大家一起補成本，至少每一項都有賬。基金那一條像是先把虧損塞到我們身上，賺不賺錢再說。”
“你的判斷沒有錯。”
林昭把她送到門口，沒有用一句“我會替你們負責”去換她重新投贊成票。
晚上，林昭把租戶代表會的否決記錄發給梁致遠，同時把專案現金流重算版附上。她在郵件裡寫得很短：公共園區收入不得為專案主體提供未定價的隱性擔保；若基金需要擔保，應提出對應收益和上限；租戶可自願參與單獨的專案合同，不以續租或擴租為條件。
梁致遠在第二天上午回覆：“投資委員會認為，貴方對資金風險過於保守。”
林昭看完，把投影切到首站售後資料。
安禾第一批產品的復購率不高，但投訴響應平均時間降到了十七小時。淨植的退貨率略高於預測，原因是當地使用者對使用劑量理解不一致，正在改圖示。資料不好看，卻能說明專案不是一張只會報喜的表。
“保守不保守，看我們願不願意把損失寫到自己名下。”她說。
沈硯坐在旁邊，沒有評價基金。他把另一份市場報告推過來：“競爭品牌己經在找新加坡西部的倉庫，租約條件比上個月高了百分之十。”
唐經理皺眉：“他們也看上第二市場了？”
“不是看上，是看見我們遲遲沒定下第二倉。”
這個訊息讓會議室沉下去。
林昭讓唐經理聯絡兩個備用倉儲商，先鎖定可退訂的短期倉位。訂金不能太高，取消條件要寫清；若三週後融資未過，至少保留首站的操作空間。
唐經理翻了翻賬：“備用倉能訂，錢可不能全讓昭禾先墊，不然融資沒等來，首站先斷氣。”
“讓三個品牌按訂單比例預付。昭禾只出己經確認的那部分。”
資金不夠漂亮，動作卻能繼續。
夜裡，基金髮來新的會議邀請。梁致遠只留了一句話：下一版不會再給租戶代表會留否決餘地。
林昭盯著那行字，把郵件轉發給羅敏、方婷和老周。
“他讓我們猜第二版會怎麼寫。”唐經理說。
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