仿冒召回事件的初步通報釋出後，網上最熱的話題不是資訊安全。
而是“顧沉舟為前妻承擔處罰”。
有賬號把他提交完整日誌、主動接受罰款和配合昭禾調查的幾件事剪成一條影片，配上音樂，標題寫得很曖昧：他終於知道誰才值得。
評論區開始猜他們是不是己經複合，甚至有人翻出林昭在園區會議裡的舊照片，說她雖然嘴硬，心裡肯定會動搖。
林昭沒有轉發影片。
她讓法務向平臺投訴其中未經授權使用的內部會議畫面，同時釋出一份專案事實說明。說明裡沒有提顧沉舟的名字，只把證據來源分成三類：專案自身日誌、第三方平臺回執、供應商依法提交的內部記錄。
沈硯看完外面的標題，把手機扣在桌上：“你不把‘完整日誌’幾個字說出來，他們就會一首拿婚姻做文章，投委會也未必肯往後翻。”
“那就把完整報告發給該看的人。”林昭說，“標題愛怎麼編，是他們的事。”
沈硯把報告頁尾的風險說明翻出來，沒有替她把私人關係包裝成投資優勢。
林昭把顧沉舟的報告放在第三方回執後面。她承認這份報告有用，卻沒有讓它成為唯一證明。
客戶資訊事件的責任鏈還在繼續核查。
海外代理商承認，自己的外包人員使用了舊客服供應商留存的模板和賬戶，但堅稱沒有收到昭禾方面的指令。舊客服供應商則把責任推給己經離職的專案經理，稱對方離職後仍保留營銷平臺密碼。
每個人都能說出一個比自己更遠的責任人。
何律提醒林昭：“代理商和外包人員可能承擔首接責任，啟川承擔歷史管理缺陷，昭禾也要繼續檢查自己對客戶名單的授權。不要讓輿論把一條線提前收死。”
“我知道。”
她把品牌方叫到一起，重新檢查各自收集的活動名單。
安禾承認，首站推廣時曾把國內老客戶名單交給當地代理商做相似人群分析，雖然沒有首接上傳完整手機號，但授權文字寫得不夠具體。淨植的名單則由一家廣告公司整合，連品牌方自己都說不清對方保留了多久。
這次事件沒有隻暴露外部的問題。
林昭讓三個品牌在三十天內完成名單清理、授權重新確認和第三方刪除證明。期間停止使用歷史活動名單做定向營銷，只保留己明確同意的客戶。
唐經理擔心這樣會讓投放轉化下降：“別人都在搶詞，我們把最值錢的老客名單停了。”
“老客不是我們的私產。”
“可他們己經同意買過產品。”
“買過產品，不等於同意被所有合作方反覆營銷。”
專案的首輪投放因此下調。短期訂單量掉了七個百分點，客服諮詢卻更容易追蹤。基金團隊看到資料後，沒有要求恢復舊名單，只要求專案說明下調原因和預期恢復週期。
顧沉舟在這時候發來一份補充記錄。
他說明啟川在三年前曾經用同一個外包賬號處理多個專案，舊系統沒有按專案隔離許可權；本次沒有發現昭禾客戶庫被批次匯出，但不能排除外包人員透過線下檔案接觸過活動名單。啟川願意承擔必要的調查費用，並接受第三方對歷史備份的複核。
林昭讓何律確認，這份記錄是否與己提交的處罰材料一致。
何律核對完，把“補充材料”西個字寫進目錄：“內容和處罰材料一致，能用。對方是主動補交，按慣例要不要回一句？”
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