曜石的報價高得不多。
核心裝置總價只比昭禾高出百分之三，過渡租約卻壓得更低，正好逼出售方在眼前總價與後續穩定之間選擇。
唐經理先懷疑基金，基金代表反問是不是租戶把方案遞給了曜石。周鐸則一天兩次催問優先受讓決定。
每個人都能指出一個最可疑的物件。
資金組建議暫緩全部談判，先查洩露。唐經理不同意：“停兩天，裝置可能就賣了。可不停，我們每改一個數字，對面都可能再高一點。”
周鐸的影片電話恰好在這時接進來。他只問林昭是否行使優先權，對倉庫報價一無所知的樣子；基金代表則拿出保密名單，證明投委會只收到過資產類別，沒有收到拆分價格。
會議室裡的空氣越來越緊。林昭讓所有人把手機放回去。
“不做忠誠測試。”她說，“先假設舊報價己經公開。”
舊報價己經到了對面，再花一天逼所有人證明清白，只會讓曜石繼續按那組數字加價。
她撤回報價。
新方案不再和曜石比同一種總價：裝置首款提高，餘款與交接驗收繫結；五年經營權改為賣方分期；產權方若不確認租約期限和用途，裝置交易不單獨生效。
出售方收到後，原來的總價比較表失效了。
第一次電話談判持續了西十分鐘。出售方仍想讓昭禾加價，林昭只把問題拉回交接：曜石若買裝置，是否承接現有夜班人員；若不承接，遣散和重新招聘由誰支付；過渡期停運造成的客戶退款，算在誰的賬上。
對方回答得越來越慢。
“你們價格低。”出售方最後說。
“我們買的是繼續運轉的中心，不是一堆拆走的機器。”林昭說，“如果只比機器總價，你們賣給曜石。”
電話結束通話以後，唐經理才問：“真賣給曜石，主幹倉門怎麼辦？”
“不能為了拿一扇門，先把公司鎖在門外。”
曜石願意多付百分之三，卻沒有承諾經營團隊接管和租約穩定。昭禾價格較低，付款結構和持續運營責任更清楚。
沈硯提醒：“改結構不能改出不存在的錢。”
財務把首款來源逐項列明。宣傳預算可以取消，低效辦公室可以退租；尚未批准的裝置貸款仍標著待定，沒有進入付款承諾。
出售方沒有立即接受，只把審查延長兩天。
這兩天裡，銀行只給出初步授信範圍，沒有承諾放款；產權方也只口頭表示可以續租。林昭沒有把任何一項“可能”改成“己落實”。第二版報價仍附著三個生效條件，少一個都不交割。
沈硯重新核了首款，把退租押金預計返還從可用資金裡刪掉：“押金沒到賬，就不算錢。”
林昭看著現金覆蓋線仍在六個月以上，才讓法務發出第二版。
第二天中午，出售方回電，要求昭禾在交接後保留原中心三個大客戶的服務價格六個月。那三份合同利潤薄，卻足以支撐經營權首年的一部分分期。林昭同意保價，不同意由昭禾承擔交接日前的投訴和賠付。
雙方又在責任切點上磨了半小時，最終以裝置清點完成、系統許可權切換的時刻為界。出售方仍沒有選昭禾，只要求補充夜班團隊接管名單。
唐經理去找願意留下的人。十西名員工裡，九人願意談，三人要加薪，兩人只肯做到原公司結清工資。資產方案從此不再只是價格表，開始落到一個個要不要留下的人身上。
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