訪問記錄只能證明財務顧問開啟過附件。
它不能證明他把檔案發給了曜石。
何律先關閉共享目錄的跨專案繼承許可權。周鐸的顧問仍可檢視股權核價所需資料，倉庫資產方案和品牌明細被移出他的範圍。
周鐸接到通知後趕來昭禾。
他把手機扔在桌上，螢幕上是顧問發來的解釋：“共享目錄是你們開的。現在競價吃了虧，就說我的人越權？”
何律把許可權申請、系統預設繼承和訪問路徑依次擺開。顧問申請的是股權估值資料，管理員卻沿用了上一輪盡調的檔案組，倉庫附件因此被連帶開放。錯誤出在昭禾的許可權設定，顧問點開不等於無責，也不等於昭禾可以把全部損失推給他。
“管理員失誤我們處理，顧問為何檢視與估值無關的檔案，他需要解釋。”何律說。
“顧問越界，我會處理。”他說，“但我出售股權的權利不能因此取消。”
“不會取消。”林昭說。
“那為什麼停他的許可權？”
“因為核價許可權不包括倉庫附件。”
兩件事被分開，周鐸準備好的爭吵反而沒有落點。
林昭讓技術組當場匯出同批許可權名單。除了周鐸顧問，還有兩名基金法務和一名外部會計師曾繼承過多餘目錄，但三人沒有訪問記錄。她沒有把名單發進公司群，只讓負責人逐一撤權並複核所有外部賬戶。
唐經理不甘心：“至少該讓大家知道是誰把報價弄出去的。”
“我們現在不知道。”
“時間、電話、加價幅度都對上了。”
“對上的是懷疑，不是轉交。”林昭說，“用懷疑開除一個人容易，下一次真正的漏洞還會留著。”
財務顧問透過律師提交說明。他承認開啟附件，也承認當天與曜石併購顧問透過電話，卻說雙方只討論行業估值，沒有轉交具體數字。
唐經理問：“能不能查通話內容？”
“不能越權調私人通訊。”何律說，“現有範圍處理超許可權訪問、保密義務和可以證明的競價損失。”
她只切斷具體顧問的越權入口，要求重新申報利益衝突。資產交易繼續按新結構談，周鐸的股權出售也繼續走程式。
財務顧問被周鐸更換，但保密審查沒有結束。昭禾向他發出違約保留通知，要求儲存與專案有關的工作底稿；曜石則回覆，不接受以推測為基礎的洩密指控。
這不是一個當晚就能抓出內鬼的故事。何律把“己證明”和“待核實”分成兩欄，己證明的只有許可權過寬、超範圍訪問和未申報的同行電話。林昭在處理意見上簽字時，沒有添上曜石兩個字。
技術組連夜改外部賬號規則，結果第二天早上，遷移會計師也進不了應開的財務目錄。系統不是把門關得越死越安全，關錯一扇門，正常工作同樣停下。何律和技術組逐項重開必要許可權，每個目錄寫明用途和到期時間。
負責開戶的管理員主動交了說明。他入職不到半年，沿用模板時只改了專案名稱，沒有逐層檢查繼承組。發現曜石報價接近以後，他整夜沒睡，進會議室第一句話就是：“許可權是我開的。”
唐經理問他為什麼不早說。
“我不知道顧問點開過，昨晚查日誌才看見。”
何律沒有讓他用一份檢討結束。管理員暫停外部開戶許可權，和技術負責人一起把過去三個月賬號全部複核；是否處分，等確認影響範圍以後再決定。
。明證外另要仍，麼什了走拿人的外門；題問理管的生發經己是，好裝沒門的己自司公。論結洩擔承去出推他把有沒也，安他住有沒昭林。抖在還手，時去出員理管
。去出何為料資份一每道知方雙讓卻，慢法做個這。錄目承繼接再不，單清價核質紙帶只，場到午上問顧新的來換鐸周
。設擺了變程章把先己自禾昭，來進沒還石曜，住扣也料資法合把由理當全安用若。權知東部全結凍權越次一因有沒昭林
。方售出給發起一因原和請申延順期效有的禾昭把只，本有沒權可許修裝假有沒昭林。明說管接隊團了補檔空趁則石曜，效有仍否是價報版二第問催方售出。天半了晚查審的問顧產資讓傷誤次這
。時小二十了給多只方售出
。訌開公禾昭到等有沒，天一了等石曜
。在仍件條席察觀，夠足額餘戶賬。明證金資提價報鐸周按後隨它
。住停時排安款付到核律何
。付支才後格資務服域區二十得取石曜等要款價分部大，很額金期首
。席察觀和份的天今走拿先，果結標競來未用想石曜。割期按、款價定確是的報申鐸周
