三份預算都把同一批保溫材料算了兩次。
江濤沒有立刻聯絡投標人，而是讓採購平臺封存提交版本。檔案生成記錄顯示，三份預算使用了同一個表格模板，連被隱藏的備註欄都寫著相同的內部編號。
負責招標的員工問道：“直接取消三家的資格？”
“先讓他們說明報價。”
第二天，三家建材商分別參加詢價會。
第一家稱材料價格近期上漲，只願意按整包供貨，不肯拆出鋼材和保溫板的單價。第二家給出的解釋幾乎一樣，還要求新希望當天確認，否則報價次日失效。
第三家負責人坐下後說道：“我們三家經常合作，用同一套行業模板不奇怪。陳總要建這麼大的社群，只有我們能一次備齊貨。”
江濤開啟重複計算的那一頁：“這批材料為什麼算了兩次？”
“表格出了小錯誤，總價沒有錯。”
“總價比一個月前的市場成交價高了七成，你們依據什麼調整？”
“江城倉庫已經沒有現貨。新希望不接受，交付時間至少再等三個月。”
江濤讓對方把這句話寫進報價說明，三家公司都沒有簽字。
採購部門隨後核查供貨來源。三家企業表面各自投標，鋼材和保溫材料卻準備從同一個江城倉庫調貨，報價聯絡人也都參加過江城商盟的供應會議。
洪帥看完材料：“現有證據只能證明報價高度一致，不能直接寫成違法圍標。”
“那就不替他們定罪。”江濤說道：“這次整包採購不滿足競爭條件，終止後重新招。”
招標公告當天撤回，全部操作記錄和說明向已經報名的企業開放。
江濤把材料分成不同標段。鋼材按施工進度分批交付，門窗和保溫材料分別驗收，縣內企業也可以組成聯合體投標，不再要求一家企業包下全部貨物。
新公告發出後，清原幾家小型建材廠陸續諮詢。
第一次說明會來了七家企業。有人擔心聯合投標以後要替別人的質量問題賠錢，也有人只想接訂單，卻不願公開自己的產能。
江濤在現場把規則改得更清楚：“聯合體只負責按時湊夠總量。誰生產的材料不合格，驗收記錄就落在誰名下。其他工廠不用替它結算，但缺口必須按約定補上。”
一家門窗廠把報價壓得很低。採購人員核對時發現，報價裡沒有安裝費，也沒有高層運輸費用。
廠方負責人說道：“先把訂單拿下來，安裝以後再談。”
“以後談，就不是現在的總價。”江濤把報價退回：“把必然發生的費用補齊，再進下一輪。”
對方補完費用後，價格上漲了近兩成，卻仍低於原來的整包報價。修訂前後的版本都留在平臺上。
說明會結束當天，保溫板廠收到上游供貨商通知，原本可以月底結算的原料必須改為現款，而且下一批價格提高三成。
廠方負責人把通知拿給江濤：“他們說江城幾個大客戶把貨包了。裝置就算買回來，沒有原料也開不了。”
採購部門檢視原料庫存，確認縣內另外兩家工廠也收到了相同通知。
江濤沒有替小廠接受漲價，而是把未來兩個月的原料需求合併成公開訂單。供應商必須說明現貨數量和付款條件，中標原料直接送到各工廠，數量按它們獲得的生產任務分配。
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