會議結束後，趙娟和林曉曉急著趕回杭城門店處理加盟商巡店排期，
方遠要去工地看二期廠房的鋼結構驗收，張浩跟著他一起走了。
長條桌上只剩下幾杯喝了大半的茉莉綠和散落的會議資料，
林小禾正把最後幾頁紀要歸檔儲存，筆記型電腦的風扇呼呼轉著，在安靜的會議室裡格外清晰。
陳恪把椅子往桌前挪了挪，接過林小禾遞來的會議記錄翻了一遍，然後放在一旁。
“留下你們倆，是要把股權激勵的事再往細了過一遍。
剛才會上定的框架是給投資人和核心團隊看的，但具體怎麼落地，有個最實際的問題還沒解決。”
他轉向沈靜宜，
“你說期權池五百萬股，核心管理層分走大頭——但他們拿什麼買？
這幫人除了方遠有些家底之外，林曉曉和趙娟的工資加提成在青縣算高收入，
但要她們一下子掏出一大筆錢來買原始股，她們怕是砸鍋賣鐵也拿不出來。”
沈靜宜把筆放在桌上，靠進椅背裡。
“這個問題我在做方案的時候己經考慮到了。
國際上通行的解決方案有三種，各有利弊。”
她豎起第一根手指，
“第一種，工資換股。
授予相應的額度之後，在員工同意的前提下，每個月以股份的形式抵扣部分工資。
比如一個店長月薪五千，他選擇將其中一半折算成等值股份，
公司每個月替他代持這部分股份，首到行權期滿解鎖。
優點是員工不需要額外掏錢，股份從授予日開始就鎖定了，離職即收回，繫結效果最強。
缺點是賬面工資驟降，員工短期內會有心理落差。”
她豎起第二根手指。
“第二種，期權模式。
約定一個未來行權價，行權期內員工可以以當初約定的價格買入這部分股份。
相當於公司給員工發了一個沒有權利金的看漲期權。
優點是員工前期沒有任何資金壓力，缺點是——繫結太弱。
他沒有任何沉默成本，什麼時候走都不心疼。
到時候茶顏即使估值翻倍，但對手開高薪挖人，他真的會為了一個還沒花錢買的期權留下來？”
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