而且你算一筆賬——茶顏的工資遠高於同行，
一個普通店員的月薪比行業平均水平高出一截，即使扣除買入股份的錢，拿到手的現金依然不低於同行。
生活不受影響，但多了股權增值的長期收益。
對於真正想在茶顏長期發展的人來說，這不是犧牲，是投資。”
“比例怎麼定？”陳恪問。
沈靜宜把筆記本往前翻了一頁。
“高管——方遠、林曉曉、趙娟、張浩這個級別，建議工資的三分之二以股份形式發放。
管理層要牢牢捆綁在茶顏的戰車上。
中層管理人員——各部門副職、核心加盟商服務團隊、供應鏈關鍵節點負責人，一半以股份形式發放。
優秀員工——包括林曉曉那邊提名的第一批儲備店長、培訓基地的骨幹講師，三分之一以股份形式發放。
店長級別的按優秀員工檔執行。”
她停了一下，然後推了推眼鏡。
“另外，我提一個更激進的方案。
這次除了剛才會上定下的有資格獲得期權的核心員工外，所有普通員工——
包括門店店員、配送司機、倉儲中心操作工——都可以自願買入最多不超過五百股的茶顏原始股。
鎖定期兩年，離職由公司按最新估值回購。
兩年後解鎖，可以繼續持有也可以由公司按屆時估值回購。”
“五百股？按什麼價？”陳恪問。
“參考A輪估值的五折。
一股大概三到西塊錢，五百股也就一兩千塊。
分攤到二十西個月，每個月幾十塊。
這筆錢對任何一個員工都不構成負擔，但意義完全不同——
從高管到店員，每個人都有機會成為茶顏的股東。
你在青縣總店做茉莉綠，你手裡的股份跟老闆手裡的股份是同一個茶顏。
這種‘全員持股’的歸屬感，是工資和獎金給不了的。”
沈靜宜合上筆記本，
“當然，這個方案的前提是總股數定在一億股，五百股對於這次激勵的五百萬股來講，幾乎沒有影響。
但帶來的凝聚力和口碑——尤其是對加盟商傳遞的訊號——價值遠超這幾萬股的成本。”
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