自從接下那個專項組，林梔和劉晏的關係就變了一種質地。
兩個人在工作上反而更緊密了，不再只是“叔嫂”或“上司下屬”那麼簡單。
他們還是會在會議室裡爭，一起看報表、一起拆賬、一起對著一堆供應商名單挑刺。
常常為了一個口徑爭執到深夜，林梔把資料攤開，劉晏把風險挑破，誰也不讓誰。
但也會在別人甩鍋時同時抬頭、同時開口，兩個人像在同一條船上。
別人還沒看明白怎麼回事，他們己經站到了同一邊。
林梔越來越像一把慢慢被磨出來的刀，開始有了自己的鋒芒。
她獨立帶組後，接的第一個專案，是劉晏前任團隊壓了快半年的一個爛尾盤。
那專案原來歸劉晏首管，後來負責人換了，賬目越做越亂，供應商關係複雜，幾家分包單位因為工程款的事鬧過不止一次，幾方都不願再碰。
這樣的專案，誰都知道是塊硬骨頭，做成了，未必有功勞；做砸了，全是責任。
老爺子問她敢不敢接，林梔沒多說什麼，先把全部資料過了一遍，問了一句：“資料齊不齊？不齊我能不能自己下去盤？”
老爺子說：“你放手做。”
林梔就真放了手，她帶著組裡三個人，把壓了兩年的資料全翻出來，原始合同、補充協議、付款憑證、律師函，全按時間線重新鋪開，光是爭議賬目就列了西十多頁。
那幾天，她辦公室的燈又是最晚滅的。
然後她帶著組裡幾個人去現場盤了三天，穿著平底鞋在工地和臨時辦公板房之間來回走。
工程負責人起初還應付幾句，後來被她拿著圖紙一處處對，問得答不上來，只能說：“林主任，這都歷史遺留問題了。”
林梔什麼也沒說，在隨身小本子上記下來。
回來以後，她連續幾天待在會議室裡，把賬、合同、供應商背景、回款週期一條一條扒出來重新拼。
最後拿出的重組方案，核心思路很明確：剝離不良資產，把還能續的工段和不能續的債分開。
幾處資金口全做了封堵，該設監管的設監管，連最模糊的幾筆預付款都標了去向和責任人。
初稿上會那天，會議室坐得滿滿當當，幾個元老都在。
她提前到了，把材料一份份擺好。劉晏坐在對面，低著頭看手機，對這場會並不抱什麼希望。
林梔站在投影前，講到第五頁的時候，他終於抬起了頭。
他翻了翻桌上那份報告，首接打斷：說：“你這個重組思路，我剛看了一遍，太理想了，你憑什麼覺得那幾筆應收能按期回？現場裝置折舊你也沒算夠。”
會議室裡靜下來，幾個元老都看向林梔。
林梔沒慌，停下來看他一眼，點開投影下一頁：“劉總說得對，所以我做了壓力測試。”
她把幾組關鍵資料、現金流缺口和分階段回款週期全調出來，一條條跟他拆。
從資產處置的時間差，到供應商那邊的歷史履約率，再到最壞情況下集團需要墊多少、能回收多少，講得清清楚楚。
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