四月初的汕頭，空氣裡已經有了一絲悶熱。
林遠舟從進出口銀行回來後的第二個星期，省裡就傳來了好訊息——裕盛被正式列入外貿企業信用認證試點的首批推薦名單。訊息是劉主任親自打電話通知的，語氣裡帶著明顯的客氣：“林總，評審組對你的材料評價很高，尤其是東南亞那幾起收購案，他們覺得有眼光、有魄力。”
電話結束通話之後，林遠舟坐在辦公室裡，把玩著趙國棟送的那支鋼筆。
他需要做一個決定。
公司的規模，已經不知不覺地漲到了六十多人。去年年底才五十出頭，今年前三個月，李牧招了一撥新人，佛山收購的黃老闆那個侄子帶了兩個跟單員過來，再加上東南亞那邊新配的業務助理——林遠舟算了算，馬上就到七十人了。
七十個人，已經不是一個小團隊了。
他開始意識到一個問題：他現在管不過來。
每天早上到公司，李牧會拿著一疊檔案等他簽字：採購審批、報價核准、客戶投訴處理、信用證條款核驗、香港公司的匯款申請、菲律賓那邊的庫存週報……有時候他還沒看完第一份，張秋生就推門進來，說哪個工廠的交期又出了問題，需要他打電話去協調；再過一會兒，蘇晚晴從上海打電話過來，說內地的幾個供應商樣品已經寄到了，讓他確認是否下單。
林遠舟從不否認自己的精力比一般人好，但這不是精力的問題，是制度的問題。
他需要把公司拆開。
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四月三號下午，林遠舟把李牧叫進了辦公室。
“坐。”林遠舟從抽屜裡拿出一份自己手寫的架構圖，推到他面前，“你看看這個。”
李牧接過去，只看了一眼，眉頭就皺了起來。
“三個事業部？”
“對。”林遠舟靠在椅背上，“家居用品、紡織品、東南亞業務。每個事業部獨立核算、獨立管理，直接向我彙報。”
李牧的手指在紙上劃過，目光停在第二行：“家居用品，由蘇晚晴負責？”
“她最合適。”林遠舟說，“家居用品是裕盛目前最大的品類，去年做了將近四百萬美元的出口，而且產品線最多——不鏽鋼餐具、廚房用具、裝飾品、小家電……這些東西的供應鏈邏輯跟紡織品完全不同。晚晴從去年開始就在跟這部分業務，客戶關係也都在她手裡。”
李牧點了點頭，繼續往下看。
“紡織品，林遠舟直管？”
“對。”林遠舟說，“紡織品這塊的客戶結構比較特殊，主要是美國連鎖超市和歐洲的批發商，這些大客戶需要我親自維護。再加上配額轉口的操作，暫時不適合交給別人。”
李牧的目光落在最後一行：“東南亞業務，張秋生負責？”
他的語氣裡有一絲遲疑。
林遠舟注意到了。
“你覺得秋生不行？”
“不是不行。”李牧放下紙，斟酌著措辭，“張秋生這個人，踏實、肯幹，對公司的忠誠也沒話說。但東南亞業務不只是跑工廠、盯交期——菲律賓的遠東貿易、泰國的星光貿易，還有那三十多家渠道商，每一家都有自己的經營習慣和利益訴求。這些人精，張秋生應付得來嗎？”
林遠舟沉默了幾秒，然後笑了。
“你以為秋生還是四年前那個木匠？”
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