“結果呢？”
“你猜。”
蘇晚晴笑了，沒有接話。
兩人走到會議室門口，林遠舟推開門，愣了一下——會議室的白板上，密密麻麻地畫著流程圖、時間節點、責任分工，旁邊還貼了幾張寫的“超時分析”的便籤紙。
“你們每天都在這兒覆盤？”
“嗯。”蘇晚晴說，“每天晚上六點半，所有人開十五分鐘的短會，覆盤當天的訂單處理情況。哪個環節超時了，大家一起找原因，當天解決。”
“員工不嫌煩？”
“剛開始嫌。後來發現超時真的會丟單，就沒人嫌了。”
林遠舟沒有說話，只是看著白板上那些密密麻麻的字跡。他忽然想起自己在2024年帶的那個團隊，那個時候他們也這麼開復盤會，也是每天十五分鐘，也是當天解決問題。
有些東西，不管在哪個時代，都管用。
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下午兩點，林遠舟讓蘇晚晴帶他去合資公司的倉庫看看。
倉庫不大，只有五百平方米，但貨物堆放整整齊齊。每一排貨架上都貼著編號，每一個托盤上都貼著出庫單，上面寫著產品名稱、數量、生產日期、入庫時間。
蘇晚晴走到一排貨架前，指著上面的貨物說：“這些都是這個月要走的大貨，總共三十七個訂單，下週全部出完。”
林遠舟看了看貨架上的標籤，又看了看邊上的出庫單。
“出庫單上的日期，跟實際出庫日期有沒有對不上的？”
“前三天有過一次。”蘇晚晴說，“3月14號有一單貨，出庫單上寫的是當天出，實際是3月15號才出的。”
“為什麼？”
“因為倉庫那邊少了一個品種，當天沒補齊，拖到了第二天。”
“這個問題解決了沒有？”
“解決了。”蘇晚晴說，“我跟倉庫主管定了一條規矩——備貨的時候，提前一天把貨物清單打印出來，逐項核對。發現問題，當天解決，當天補貨，不留到出庫當天。”
林遠舟點了點頭：“這個辦法好。”
他走到倉庫角落，看到一堆貼了紅色標籤的箱子。
“這些是什麼？”
“次品。”蘇晚晴走過去，開啟一個箱子，“質檢發現這批箱子的鎖釦有瑕疵，我們把它挑出來了，準備退回工廠返工。”
“不合格率多少？”
“這批貨總共三千個箱子，挑了三十四個次品，不合格率百分之一齣頭。”
“這個數字高不高？”
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