春交會結束後的第二週，林遠舟回到了汕頭。
慶功宴上那句“今晚我請客”的承諾已經兌現，但那晚喝掉的三瓶茅臺並沒有讓他放鬆下來。他知道，春交會的勝利只是一個開始——真正的考驗，來自那張艾米麗臨走前留下的名片背面手寫的那行字：“我下週會安排驗廠團隊過來，做好準備。”
驗廠。
這是Target這樣的美國大型零售商對供應商的核心稽核流程。林遠舟在前世做過無數次驗廠應對，他很清楚這背後的分量——一個供應商如果能透過Target的驗廠，就意味著拿到了進入北美主流零售渠道的入場券。
而Target的驗廠，從來不是走過場。
五月中旬，汕頭進入梅雨季。工廠外面的水泥路溼漉漉的，空氣中帶著一股潮溼的黴味。林遠舟站在竹製品車間的門口，看著張秋生拿著一份厚厚的檢查表，在每一道工序旁邊打勾。
“消防通道第三項，合格。”張秋生抬起頭，用袖子擦了擦額頭上的汗，“安全出口標識，貼好了。應急燈，四個全部裝好。滅火器，按照消防部門的要求配齊了，十個，分佈在四個角落和兩個通道口。”
他走到林遠舟面前，把檢查表遞過去：“你讓我準備的東西，我都準備好了。工人花名冊、勞動合同、工資發放記錄、考勤表、社保繳納證明，全部裝訂成冊，放在辦公室的檔案櫃裡。質檢記錄也從年初開始重建了，每批次都有簽字。”
林遠舟接過檢查表，一頁一頁地翻看。
張秋生準備得很細緻。不只是表面的東西——比如消防通道是否暢通、洗手間是否乾淨——還包括更深層次的：工人加班時間是否控制在合法範圍內，未成年工是否有單獨的登記表，工資是否按時足額髮放。
“廁所的通風扇換了，”張秋生說，“原來那個壞的，上個星期我找人換了新的。淋浴間也加裝了熱水器，工人下班能洗熱水澡。”
林遠舟點了點頭，把檢查表還給他：“做得好。”
“不好不行啊，”張秋生說，“人家美國公司來檢查，要是看到廁所連個扇子都沒有，誰還敢跟我們合作？”
他說完，忽然笑了：“說實話，半年前你跟我說要按什麼SA8000標準做事，我還覺得多此一舉。咱們這些小工廠，哪個不是這樣乾的？工人能幹活就行，管他加不加班、有沒有保險。現在想來，你說得對。提前把這些東西做好，咱們不慌。”
林遠舟沒有說話，轉身走向五金車間。
五金車間是裕盛的核心產能之一，專門生產不鏽鋼廚房用品。車間裡機器的轟鳴聲很大，空氣中瀰漫著金屬切割後的氣味。工人們戴著防護手套和護目鏡，在各自的工位上忙碌著。
車間主任姓曹，四十多歲，在國營五金廠幹過十幾年，是那種眼睛很毒的技術工人。他看到林遠舟來了，放下手裡的量具走了過來。
“林總，”曹主任說，“你讓我準備的那些東西，我都弄好了。質量手冊、操作規程、檢驗標準、裝置維護記錄，全部放在鐵皮櫃裡。還有你說的那個不合格品控制流程，我也重新做了一套。以前不合格品直接回爐，現在全部單獨碼放，貼上標籤，等質檢簽字確認後再處理。”
“樣品呢？”林遠舟問。
“也準備好了，”曹主任指向車間角落的一張工作臺，“那邊放著我們最近出貨的三個批次，每個批次隨機取了三件樣品，全部做了尺寸檢測、表面處理和材質分析。資料都在這裡。”
他拿起桌上一個資料夾，翻開來給林遠舟看。
林遠舟仔細看了看那些資料。每一件樣品的檢測結果都寫得很清楚——符合公差範圍的是哪些，略超出標準但在可接受範圍內的是哪些，全部記錄在案。
“這批貨有不合格品嗎？”林遠舟問。
“前一批出了一點問題，”曹主任說，“不鏽鋼拉絲的紋路深度不夠均勻，被質檢員卡下來了。一共十二件，全部退貨重做。我把這批不合格品的檢測記錄也放進了質量手冊裡，作為追溯案例。”
林遠舟點了點頭，沒有再多說什麼。
他走出五金車間，沿著廠區走了一圈。廠區不大，只有三棟建築——加工車間、倉儲區和一棟三層的辦公宿舍樓。但每一棟建築的門口都掛上了標識牌，樓與樓之間的通道也畫上了斑馬線。
這些東西看起來都是細節，但對於一個即將接受國際零售商驗廠的工廠來說，這些細節就是分數。
“林總，”張秋生從後面跟上來，“還有一個東西，我想讓你看看。”
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