到了晚上，徐雲珂把幾個小患者的手術方案逐個敲定了一遍。
三臺相對簡單的手術直接安排在了週四和週五，除了平娜因為實操能力上的短板暫時還無法勝任一助之外，明陽、顧昀霄和張四喜三個人剛好每人安排機會。
總的來說，她們這個治療小組，也算是正式進入運轉軌道了。
徐雲珂覺得，隨著未來越來越多的小患者康復出院，她們這個先心病治療小組應該就能很快就能穩穩地走上正軌。
但她必須先想一想，後面隨之而來的那些問題到底該怎麼階段式解決。
這是2005年。
這個時期普通家庭對婚檢、產檢的重視程度遠不及往後，加上伴隨國內經濟起步、獨生子女政策全面落地，在先期孕檢篩查不完善的疊加作用下，先天性心臟病新生兒出生率已經攀升至階段性高峰，而也正因為很多家庭只有一個孩子，反而會更珍惜他們的身體。
如果她再晚二十年才啟動這個先心病的外科課題，恐怕才真是空有技術卻沒有病源的境地。
所以從一開始，徐雲珂就從來沒有害怕過病源少。
她真正怕的是人多了以後，配套的資源到底能不能撐住。
醫院的資源從來不是無限的。
除了主刀、外科手術本身能力之外，還有好幾個極其關鍵的環節，其中最要命的就是護理階段的整體配備。
護士的數量直接限制了能夠同時開放的病床數，而ICU的收治能力則決定了每一臺複雜手術後那些最危重的孩子能不能平穩度過最危險的關口。
所以，不管是護士的配比，還是ICU床位的週轉，這兩者決定了所有外科手術患者的最終預後與質量。
她能當天拍板給倪嘉寧安排第二天的手術，是因為那臺手術根本不需要佔用ICU資源。
但像噶如迪這種級別的法洛四聯症根治術，她就必須先跟ICU確認，到底什麼時候能騰出新的床位。
據她這段時間的摸排瞭解，最近整個附一的ICU資源都異常緊張。
理論上她能協調到的ICU收治渠道一共有三個，急診中心的EICU，胸心外科自己的CCU，以及兒科的NICU。
但NICU主要收治的還是新生兒危重病例，再加上兒科自身長期面臨的盈利壓力，NICU的床位本身就少得可憐。
而CCU那邊，因為胸外科近期正趕上春季霧霾誘發肺部疾病的高發期，床位基本已經飽和到了極限，姚清得主任就算再想幫她，也實在騰不出一張空床。
那麼剩下的唯一選擇，就只有EICU。
之前小奇蹟那批危重先心病的孩子們，術後的監護也全都壓在了這片區域。
段茜主任為了配合她的治療，甚至專門從別處調來了有NICU護理經驗的醫生。
但即便如此，整體壓力仍然大得驚人。
“段主任，抱歉，這個時間打擾您，我只能來求您了，我剛收了一個法洛四聯症的小女孩，這周之內必須儘快安排手術。您看EICU這邊還能協調嗎？”
電話那頭，段茜的聲音依舊沉穩有力：“我來安排。一個孩子暫時還週轉得過來，不過你要有心理準備，雖然你手下的患者術後愈後普遍都非常好，轉回普通病房的速度也快，但急診這邊的重傷患是不等人的，後續ICU資源緊張的問題，你必須提前想好應對方案。另外，急診所有的護士人力都是由朱護士長統一負責培養和排程的。”
“明白，謝謝段主任。”徐雲珂掛掉電話，便轉身去找急診的護士長朱玉華道歉和求助。
畢竟EICU只收一個，但是她這裡其實是收了4個患兒。
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