她和聖康醫療搞的那個可吸收縫合線合作，其實就是這套邏輯。
但這種模式，目前在九州，還很難跑通。
在九州的成果，常常像一樹熟透了的果子，卻因為缺少那最後一公里，眼睜睜地看著它爛在枝頭。
才吃飽飯沒多久呢，有這種結構性斷層是當然的。
畢竟百廢待興嘛。
其實，她本不該在這種場合，說這麼多話。
但既然吳彬斌問了，她也確實，想推著一下，哪怕只是小小地往前挪動那麼一寸。
吳彬斌沉默了很久，最後帶著一些不甘問道：“徐醫生真的沒準備留在靶向藥領域做研究嘛？”
徐雲珂點頭：“是的，我既沒打算為了它留在秦市，也沒準備現在改行，再說，我回國後治療的幾百個患者才剛剛開始正常生活，這最長的也才百來天，雖然我手術好，出院快，但為什麼好呢？只是因為手術快嗎？又有哪些可以普及呢？很多事情急不得。”
是啊，急不得。
很多事情最怕就是急功近利。
如今重試驗應用為的就是短期見效。
“最後一個問題。”吳彬斌的聲音，重新恢復了那股不怒自威的沉穩，他知道眼前的人不是可以隨意拿捏的。
他看著徐雲珂，目光裡帶著一種極其複雜的審視，“關於這次6·30專項行動，你作為整個事件的關鍵推動者，有什麼看法？我看早上的會議，你並沒有發表任何意見，也沒有任何想要表態的意思。”
徐雲珂眨了眨眼，真有點不理解。
這種送分題，不是應該放在第一個嗎？
但是既然是最後一個問題，就不能只看表面。
既然吳彬斌特意把它留到了最後，就說明問題很嚴重。
“我的想法啊，可能比較激進。”徐雲珂收斂了臉上所有的玩笑，眼眸中沉靜而直白，她其實不喜歡討論醫改，因為絕大部分最後的改革，買單的不是患者就是醫生，還是那句話，時代的沙子落在人身上，就是一座山。
“普通人看病難，看病貴。而資本和商人，生來就是逐利的。所以，直白點說，目前這條以純粹商業化、市場化為基本走向的醫療衛生體制改革是不合適的唄。”但說到這裡，徐雲珂也知道她個人什麼都解決不了，“如果，你想問的是後續關於新聞輿論怎麼引導、公眾的信任怎麼重建，那這問題，我就不發表意見了，那不是我的專業領域。我只知道坦誠才無堅不摧，遮遮掩掩，模稜兩可，只會讓傷口潰爛得更深。”
其實九州之所以會滋生如此觸目驚心、盤根錯節的醫療亂象，其根源，說到底，還是和九十年代啟動醫療市場化改革有關。
當年國家財政吃緊，沒辦法養醫院了，於是，醫院就被一股腦地推向了市場。
放權，放開，市場化，自負盈虧，成了那個時代最響亮的口號。
財政補貼被逐年縮減，如何養活醫生和醫院，成了擺在每一家醫院院長案頭需要考慮的生存法則。
賣藥加價，成了最直接也無奈的活路。
創收指標一層層壓下來，能像她們吳平附一那樣，咬咬牙，選擇開通特需門診這種相對體面的方式艱難支撐下去的，已經算是不錯的了，更多活不下去的，科室關停、骨幹出走都算是痛快的，還有會在那些看不見的灰色地帶裡，為了活下去，幹起了紅包、走後門、以藥養醫……等千奇百怪的營生。
類似這次九州中心醫院腫瘤科這種外包，就是為了增加收入維持醫院的執行，設立的急功近利的做法。
但九州公立醫院中的特色院中院又怎麼可能只有這個？
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