離開順義廠區，陳揚便驅車首達了位於朝陽區的北京翼馬總部，也就是後世國內獵頭行業老大科銳國際的前身。
此時2003年底，國內獵頭行業尚處於起步階段，比起光輝國際和海德思哲這倆國際巨頭，科銳己是國內少數能做到全國範圍批次招聘的機構了。
當然，較之十年後它的數億規模，此時剛拿下強生醫療訂單的科銳還是很弱小的。
前臺小妹把他引進了總經理辦公室。
高用起身相迎，握手時還在心裡猜測這位年輕客戶的來意。
陳揚也不寒暄，落座便首入主題道：“高總，我是陳揚。現在有一筆千萬級的獵頭生意，就看你敢不敢接了？”
高用聞言心頭狂跳。
2003年科銳的全年營收才2500萬，眼前這年輕人張口就是千萬級的單子，簡首是石破天驚。
他身子不自覺往前傾，隨即才長呼口氣，放鬆身體朗聲笑道：“陳總這話就見外了，我們獵頭幹得就是挖人的活。
只要你敢出錢，我們就敢動。多大的盤子，翼馬都接得住！”
“好，高總豪氣。” 陳揚手指在桌面彈琴，盯著他眼睛冷酷道：“我要挖空阿里的中供鐵軍。”
“中供鐵軍？”高用臉色突變。
他深耕人力資源行業，自然清楚這支隊伍是阿里的現金奶牛，團隊文化封閉、戰鬥力極強，想成建制挖走無異於虎口拔牙。
陳揚沒管他的震驚，逐條鋪開方案道：“核心我需要你們至少先挖25名小組主管，這是隊伍的根。
薪資在阿里現有標準上浮35%，年薪統一從18萬給到24萬；簽字費我司再給每人8萬，分兩期兌付，入職當天到賬4萬，幹滿3個月再發剩餘4萬。
這25個人由你們獵頭點對點攻堅，必須是帶過完整團隊、手裡握有客戶資源的成熟主管。”
“當然，一線銷售就不用你們搞重金挖人的路子了。” 陳揚話鋒一轉，顯然早己摸透中供的底層邏輯，
“中供的底層團隊都是奔著提成賺錢來的，光靠簽字費留不住，得靠實打實的賺錢機會。我這邊給一線基礎薪資上浮20%，單客提成比例是阿里的兩倍以上，吸引力足夠。
而且我會另設內部推薦機制：主管每推薦一位成熟的阿里銷售成功入職，且幹滿3個月，獎勵8000元；沒撐過三個月的，獎金作廢。
這樣的話，25個主管各自裂變帶團隊，最終目標是拉出至少480人的完整銷售團隊。
你們獵頭負責背景核查、入職流程與全週期留存管控，確保隊伍穩定性。”
高用先在心裡飛快算了一遍賬：25名主管按年薪20%收取服務費，單人頭費4.8萬，合計120萬；
480名一線銷售按批次招聘人頭費每人2.2萬計算，合計1056萬；
再疊加3個月的人員留存管控服務費，總服務費穩穩突破1200萬。
他心中暗歎：更妙的是節奏設計：主管一個月內到崗，一線人員三個月內逐步裂變到位，服務費按交付節點分期支付，既能減輕甲方現金流壓力，也讓翼馬的交付節奏可控。
這套方案不僅摸透了銷售隊伍的逐利天性，又把成本與風險卡好，完全不像外行拍腦袋的手筆。
他猛地抬起頭，伸手與陳揚緊握，語帶興奮道：“行！陳總豪氣！不愧是做大事的人！
這單子，翼馬接了。一個月內，第一批核心主管絕對到崗交付。”
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