翼馬獵頭的推進速度遠超預期。
僅一週時間，便有兩名區域主管辦妥入職手續；
到第二週，到崗的小組負責人己達六人。
而最讓陳揚意驚喜的是，獵頭竟然把甘嘉偉也挖了過來。。
這點卻是他對這個時間點的阿里人事細節瞭解不深了。
2003年的甘嘉偉還深耕在區域一線，能力拔尖卻尚未躋身集團核心決策層，上升通道正卡在瓶頸。
當面對獵頭打出的“高薪+股權+藍海賽道負責人”的邀約，面對高階滋補這條尚無巨頭的藍海賽道，他幾乎沒怎麼猶豫便動了心。
既然有現成的領軍人物主導，陳揚立馬調整了團隊搭建方案：不再親自盯銷售架構，全權交由甘嘉偉牽頭組局。
畢竟後世經歷表明，他在後世能執掌美團地推體系、做到COO的位置，本就是中供系裡最懂體系搭建、最會打硬仗的運營型人才。
中供鐵軍的首銷方法論、區域團隊管控、經銷商渠道裂變這套打法，由他平移到保健品行業完全是降維打擊。
不出半年，待正元健康推出草本脾胃元氣口服液，就能靠這支隊伍打穿全國禮品渠道，把經銷商網路鋪到每一個省會城市。
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與此同時，杭州華星科技大廈的阿里總部。
起初，馬芸以為兩名中供主管離職，只是行業裡偶然的人才流動。
接著，三個城市的小組負責人接連遞交辭呈，他也只當是高薪誘惑下的個別動搖。
再後來，一批批成熟的一線銷售批量出走，他才終於意識到，這不是偶然，是一場對準中供鐵軍的精準劫掠。
週三的高管緊急會議上，辦公室的氣氛異常凝重。
“最新統計，己經走了 8 名區域主管，近一百二十名一線銷售，集中在華北、華東片區。”
人事總監聲音乾澀道：“離職的全是入職兩年以上的老兵，手裡握有大量客戶資源。
照這個速度，年底業績目標肯定泡湯，目前新籤客戶量己經掉了三成。”
“查清楚對方底細了嗎？”馬芸握緊拳頭，重叩桌面，臉色陰沉得嚇人。
“北京一家叫正元健康的保健品公司，老闆叫陳揚，之前做建築工程，入行才幾個月。”
業務副總接話，“據離職員工說，對方薪資普漲三成，還有簽字費和內部推薦獎，就是盯著我們的人挖。”
“保健品公司？”馬雲皺緊眉頭，語帶不屑道：“一個做傳統生意的，也敢動中供的根基？”
會議室裡瞬間炸開了鍋，有人提議立刻全員漲薪留人，有人主張按競業協議走法律途徑追責，還有人建議找獵頭反向挖人。
吵了半天，馬雲抬手壓下議論，沉聲道：“慌什麼？一支隊伍要是光靠錢就能挖走，本身就說明我們的文化建設沒做到位。但也不能就這麼由著他拆臺。”
當然，阿里賬戶沒錢的事實他沒提。
他頓了頓，看向身側的資深副總裁李航道：“老李，你跑一趟北京，見見這個陳揚。
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