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下午兩點，我到了遠川會展。
招聘經理沒有拿著簡歷問我優缺點，而是把一份被退回的方案放到桌上。
“客戶三天後開館，今天突然要求主入口縮窄一米，預算和工期都不加。”
“許總監想看看，你會怎麼處理。”
短髮女人坐在會議室另一頭，只朝我點了下頭。
“你有四十分鐘，需要什麼資料可以問。”
方案裡的主展牆已經制作完成，現在推翻設計，損失至少八萬，還會錯過進場時間。
我問：“主入口為什麼縮窄？”
“場館複核後，要求給消防通道讓位置。”
“那就不能只把門頭往裡挪。”
我調出尺寸，把簽到臺轉向，再將兩塊裝飾板移到等候區，主展牆不需要報廢。
許總監走到桌邊。
“客戶昨天明確說，簽到區也不能動。”
我把已製作清單推到她面前。
“那就請他確認八萬返工費和延期開館，兩個要求不可能同時保住。”
她看了我幾秒。
“還有呢？”
我把施工排期翻到最後一頁。
“剩餘物料原定今晚下單，可客戶還沒在變更單上簽字。”
“現在開工，返工費最後會落到專案負責人頭上。”
採購主管重新核過尺寸，又給製作廠打了電話。
“能做，現有材料也夠，調整費不到六千。”
許總監把我的改圖和風險說明收進資料夾。
“你以前只是專案執行？”
“崗位是執行，專案出了問題，都由我處理。”
