“不認同神農品質價值觀者，不-合作。”
“無法百分之百執行神農標準作業流程者，不合作。”
……
一連串的“不合作”條款，直接勸退了超過八成的投機者。
而對於符合條件的潛在夥伴，神農科技則提出了一個“三方共管”的模式：神農科技出技術和標準，合作伙伴出土地和基建，並引入第三方權威檢測機構進行全程監督。
這個訊息一齣，業界再次譁然。
“瘋了吧？神農科技這是把自己當成奢侈品在做了？”
“門檻這麼高，誰還願意跟他們合作？”
“這沈風，是不是有點太狂了？剛有點成績就不知道自己姓什麼了。”
然而，出乎所有人的意料。
公告發出的第二天，神農科技的評估小組就接到了第一批透過初步稽核的合作方面談邀請。
第一個打來電話的，是來自東北黑土地的一個大型國營農場場長，他在電話裡激動地說：“我們等的就是這樣的標準！我們有最好的土地，但一直缺少最頂級的技術和品牌，神農的模式，正是我們需要的！”
第二個，是來自雲貴高原的一個以種植高山蔬菜為主的扶貧合作社負責人，他言辭懇切：“我們不缺好山好水，缺的是科學的管理和穩定的銷路。只要能合作，你們提的所有要求，我們都能做到！”
第三個，第四個……
事實證明，真正有遠見、有抱負的農業從業者，非但沒有被神農的高門檻嚇退，反而看到了其中蘊含的巨大價值。
在接下來的幾個月裡，沈風和他的核心團隊成了“空中飛人”。他們親自帶隊，一個一個地去實地考察，一個一個地去談判。
最終，在春節來臨之前，神農科技在全國範圍內，經過層層篩選，確定了首批六個合作試點。
這六個試點，分別位於東北的黑土區、西北的綠洲灌溉區、西南的雲貴高原、華中的江漢平原、以及東南的丘陵地帶，幾乎涵蓋了中國所有典型的農業地理單元。
一個龐大的、以神農科技為核心的農業帝國版圖，初現雛形。
時間過得飛快，轉眼就到了除夕。
神農科技在海港市最豪華的酒店，包下了整個宴會廳，召開了公司成立以來的第一次正式年終總結大會。
酒店門口，掛著巨大的橫幅：“神農科技，向土地致敬，為豐收喝彩！”
沈風站在宴會廳門口，看著陸續到場的員工和核心團隊成員，心中感慨萬千。
趙鐵柱穿著一身筆挺的西裝，雖然還有點不習慣，但眉宇間已經有了幾分大農場負責人的沉穩。他走到沈風身邊，嘿嘿一笑：“老闆，真跟做夢一樣。一年前，我還在工地上搬磚呢。”
沈風拍了拍他的肩膀：“現在感覺怎麼樣？”
趙鐵柱撓了撓頭，認真地說道：“我現在覺得，種地，是天底下最牛逼的事！”
