打定主意以後，陳遠舟重新開始了眼前的訂單任務，畢竟眼下最重要的，還是先把這一百五十萬片的訂單完成。
時間進入十二月，北平的天氣越來越冷，氣溫降到了零下十來度，出門哈一口氣就是一團白霧。
但華芯的車間裡卻熱火朝天，機器的轟鳴聲晝夜不息，三班倒的制度讓產線二十西小時不停地運轉。
新招的員工在老員工的帶領下，很快就上手了各自的工作。
操作氧化爐的小夥子姓劉，今年二十一歲，高中畢業，之前在亦莊鎮上的一家小印刷廠幹過，從來沒有接觸過半導體制備。
老周手把手教了他一個星期，從最基礎的晶圓裝載開始，到溫控程式的設定，再到異常情況的處理，一項一項地教。
小夥子學得很快，兩週之後就能獨立操作了，雖然偶爾還會出一些小差錯，但總體上己經能夠勝任。
負責光刻工序的是一個女工，三十出頭，叫王姐。
她以前在一家無線電廠幹了八年，對光刻工藝有一定的瞭解，但接觸的都是分立器件，沒有做過積體電路。
陳遠舟親自給她講解了IC卡晶片的光刻要求，從對準精度的控制到曝光時間的最佳化，每一個細節都講得很透徹。
王姐悟性高，上手之後很快就成了光刻工序的骨幹，她操作的光刻機，良率比其他人都高出兩三個百分點。
當然也有不順的時候。有一次，夜班操作工在更換刻蝕氣體的時候，沒有按照操作規程先排空管路中的殘餘氣體就首接打開了氣瓶閥門，導致兩種氣體在管路中混合，引發了一次小範圍的化學反應，雖然沒有造成人員傷亡，但那臺刻蝕裝置被迫停機檢修了兩天。
陳遠舟事後嚴肅處理了這件事，對當事操作工進行了通報批評，並扣發了當月獎金。
同時，他重新修訂了氣體更換的操作規程，在氣瓶櫃上加裝了互鎖裝置，從根本上杜絕了類似事故的發生。
陳遠舟每天都泡在車間裡，跟各個班次的員工溝通，瞭解生產中遇到的問題，及時協調解決。
他建立了一個每日例會制度，每天早晨八點，三個班次的負責人聚在一起，彙報前一天的生產情況和存在的問題，然後共同制定當天的生產計劃。
這個制度在後世看來很平常，但在1995年的中國，大多數工廠還沒有這樣的管理意識。
剛開始推行的時候，幾個班組長還有些不適應，覺得每天開會浪費時間。
但運行了一段時間之後，效果就顯現出來了——生產效率提高了，質量問題減少了，員工之間的溝通也更順暢了。
十二月中旬，第一批十萬片晶片交付給了郵電局。
馬建國收到貨之後，專門打了個電話過來：“陳總，這批貨的質量比上一批還好。大唐院抽檢的結果，良品率達到了百分之九十三。你們是怎麼做到的？”
“我們優化了工藝，又擴了產能。”陳遠舟說，“現在月產能己經拉到二十萬片以上了。”
“好，好。”馬建國連說了兩個好，“繼續保持。明年一季度的訂單，我看好你們。”
掛了電話之後，陳遠舟站在窗前，看著窗外灰濛濛的天空。
十二月的北平，天色總是陰沉沉的，難得見到太陽。
遠處的煙囪冒著白煙，在寒冷的空氣中緩緩升騰，然後消散在灰白色的天際線上。
