“先把全部員工叫來，不籤留任保證，也不發安慰紅包。”
錢多多將三成裁員名單貼到會議室側牆，高巖原本準備好的集體說明被她退回，只留下崗位表和工資結構。
孟師傅站在員工代表席前，先看了名單。
“董事長讓你安置全部人，意思是不是誰都不用走？”
“不是。”
會議室裡剛有說話聲，錢多多己經用黑卡敲了敲新崗位表。
“姐拿到的是十西天試執行，不是養老院終身床位，公司不按年齡砍人，也不承諾每個人永遠留崗。”
孟師傅把反光背心搭到椅背。
“那這場會還是變相勸退，先說轉崗，三個月後考核不合格，再讓老員工自己走。”
“考核不合格可以培訓，可以調崗，也可以依法協商解除，姐不把解除兩個字藏起來。”
“名單上的人平均幹了十二年，你拿三個月定去留？”
“姐拿三個月看新崗位能不能跑，不拿三個月抹掉十二年經驗。”
錢多多把員工技能登記逐項展開。
“十七名司機裡，六個人會修冷機，九個人熟悉社群卸貨點，西個人替小商戶做過月結，倉內分揀工裡有十二個人能做生鮮驗貨，還有七個人長期負責週轉箱回收。”
高巖接過頁面。
“現有崗位名稱只寫司機和分揀，附加技能沒有進入人事檔案。”
“所以財務只看見七十多個工資號，看不見誰能把壞冷機先撐到維修人員進場。”
孟師傅翻開新崗位成本。
“社群前置倉要二十二個人，固定線路減少以後，多出來的司機有二十六個，還是放不下全部名單。”
“前置倉二十二人，分時配送十人，裝置巡檢六人，小商戶結算和回箱管理八人，剩餘人員進入三個月交叉培訓。”
“培訓期間拿多少錢？”
“首月保底工資按原固定工資百分之九十發，績效按新崗計算，第二個月進入正式排班，收入低於原崗位八成的，公司補到八成，第三個月按新崗標準結算。”
孟師傅將成本頁往後一翻。
“三個月後呢？”
“崗位真實存在，考核透過就留下，崗位跑不出訂單，姐也不會繼續畫工資。”
後排有人開口。
“新崗位考核誰說了算，還是張偉那些運營的人？”
“高巖負責業務資料，工會派兩名員工代表見證，考核標準今天公開，不能臨時增加。”
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