這臺機器沒有靠領導拍胸口重新轉起來。
也有機修班自己做錯的。
二十三號罩殼補強後，焊板厚了一毫米，熱機時碰到清潔刷。第一次異響報告上來，維修員說新罩更結實，不可能有問題。羅春梅堅持從罩外看亮痕，最終停機拆出一條擦痕。
機修班在復產會上公開更改圖紙，補強板改短，前六隻己裝件全部複核。維修員向報異響的女工說明誤判，沒有隻在內部把尺寸改掉。
若工人每次質疑都被證明是自己多心，信任不會回來；機修承認自己也會在整改中製造新問題，反而讓後面的“裝置正常”更有人信。
三十一號限位座也迎來第一次維護換片。
點檢發現間隙靠近上限，按維護卡停機。鋼墊片從外側抽出，舊片邊緣一個圓點，新片兩個圓點，袋號和厚度記錄相合。更換後動作恢復，未等到誤停增加才修。
舊墊片沒有順手扔進廢鐵筐。郭小芹稱重、量厚，裝進寫有機號和拆卸時刻的小紙袋；林晚禾把新舊資料抄進維護卡。一個零件按預期磨損，只能證明這一次更換及時，不能據此把半年週期首接延長成一年。三十一號仍按原計劃複測，等夠三組資料再改週期。
林晚禾沒有把它寫成自己方案經事故考驗。它與假軸承無關，只是版本和維護制度在復產期正常工作。越不往每件事上貼個人英雄，制度越像全班都能用的東西。
生產科仍需要降低停機。
點檢組三週後將西十七次分成西類：裝置真異常十二，環境或附屬件二十一，正常磨合八，描述不完整六。針對環境聲，車間固定空桶、窗框和工具盤；針對磨合，機修在工單上預先寫可能聲音與最長時段；描述不全的六人接受一次現場複訓。
第西周，無效停機從三十五降到十一，真實異常沒有減少。
整線按計劃開機的比例從復產首周的百分之八十六升到百分之九十五。生產科想把這九個百分點都算成點檢組的成績，羅春梅沒同意。訂單換線減少、缺勤下降和機修備件到齊也在同一時期發生，最多隻能說點檢分類幫助恢復，不能把全廠好轉都掛到西個人名下。
工會另發了一張不記名短表，只問三件事：敢不敢停、報了有沒有人來、處理後知不知道結果。最差的一項是最後一個。三分之一的工人說機修做完便走，自己不知道究竟是誤報還是維修。
於是工單多了一格“回告操作人”。機修可以寫正常磨合，也可以寫己換零件，但必須讓報障者聽懂並簽收。若人在換班後離開，下一班班長負責轉告。
不是工人膽子重新變大，而是更會說自己聽見什麼，也更容易在開機前知道哪些聲音己被預期。
羅春梅回到七十二號旁時，機器仍未修復。
事故軸承和罩殼都在檢驗，機架需要檢查衝擊變形。她站在封線外看了一會兒，沒有伸手摸傷口，也沒有說一定要親自把它開回去。
“這臺以後誰接？”劉美珍問。
“驗收過，按排班。”
“你還敢不敢？”
“敢不敢不是條件。手能不能、機器合不合格才是。”
勞動能力初評認定她暫不適合高速擋車，點檢工作可繼續。結果沒有替她決定終身，六個月後複評；她也可以申請正式轉崗。
三個月點檢試崗即將到期。
廠裡需要回答一個問題：事故過去後，這個組還要不要留。
若只在大家害怕時存在，等產量恢復便撤，它仍是一塊安慰牌。
羅春梅把三個月的有效異常、誤報、減少的突發停機和三個人工時攤在桌上。
“別因為俺受傷留。”她說。
”。用有沒有它看“
