《炮灰覺醒，扔掉渣男專心搞錢》第59章 條件(1)

週三下午，蘇晚敲開了李總監辦公室的門。

李總監正坐在桌前看檔案，看見她進來就放下了手裡的東西，靠在椅背上等著她開口。蘇晚沒有繞彎子，直接把那份任命方案放在桌上推了回去：李總，你給我的方案我看了。我想接受。

李總監的表情沒有什麼變化，但他身體微微前傾了一點：然後呢？

我接受的前提是——我希望能跟趙總那邊的銷售部保持正常的跨部門對接。蘇晚的語氣很穩，渠道執行專案涉及渠道切換和供應商協調，銷售部的配合是必不可少的。如果我升了副總監反而把跨部門的路堵死了，對專案推進沒有好處。我希望我這個崗位的職責說明裡能明確負責市場與銷售部門之間的業務協調這個方向，這樣我推進工作的時候兩邊都不耽誤。

辦公室安靜了幾秒。李總監看著她，手指在桌面上輕輕敲了兩下：你是在擔心趙明遠那邊覺得你站隊了。

我是擔心專案推進過程中出現不必要的阻力。蘇晚說，專案的週期只有三個月，中間如果有三個星期在扯皮，效果肯定打折扣。我不是在替趙總說話，我是在替專案說話。

李總監盯著她看了好一會兒，然後嘴角動了一下，像是笑又沒笑：你行。他拿起桌上的筆，在任命方案的原件上劃了一行字，補了一行批註。然後他把方案遞回來：崗位職責裡會加上跨部門協調這一條。回頭讓HR重走一版任命檔案，下週正式公示。

蘇晚接過來，說了聲謝謝李總，轉身走出了辦公室。

出電梯拐進走廊的時候，她摸到手機，給王慧發了條訊息：王姐，我接了李總那邊的任命方案。但我把跨部門對接這一條寫進職責裡了，渠道執行專案需要兩邊配合，我不想卡在中間耽誤進度。

王慧隔了不到兩分鐘就回了過來：知道了，我跟趙總說一聲。你能把這個條件寫進去，已經是很聰明的做法了。

蘇晚收起手機，回到工位坐下來。她知道自己這一步走得不算完美，但她已經盡力在兩個陣營之間留出了一條可以透過的縫隙。接受了任命，但把跨部門協調作為崗位職責寫進去——這樣一來，她跟趙明遠那邊的接觸就有了業務上的合理性，不再完全是站隊後的人情往來。

接下來幾天的日子過得比之前平穩一些。任命檔案正式走了流程，部門內部公示之後，同事們的態度各有不同，有的恭喜，有的沉默，有的在用目光打量。蘇晚都跟平時一樣，禮貌客氣，不過多解釋。

王慧那邊沒有再發訊息來，但趙明遠在週五下午路過市場部辦公區的時候，腳步在蘇晚的工位旁邊停了一下。他低頭看了一眼她桌面上攤開的專案排期表，說了一句：跨部門協調這一條寫得不錯。後面有什麼需要銷售部配合的，直接找我。

蘇晚抬頭回了一句謝謝趙總。趙明遠沒有多停留，點點頭就走了。

蘇晚坐在工位上，看著他走遠的背影，心裡那塊懸了好幾天的石頭終於落下來了一半。趙明遠剛才那句話雖然簡短，但意思很清楚——他接受了她的安排，也願意繼續保持暢通的對接關係。她沒有因為接了李總監的任命而被他關在門外。

下班回家之後，蘇晚坐在沙發上翻了一下系統面板。面板上的提示比之前簡潔了很多：

【跨部門協調條件寫入崗位職責。宿主在架構調整前的關鍵節點上實現了雙向通道的保留。當前評價：平衡策略有效。提示：下一階段的風險點將出現在架構調整正式落地的過程之中。屆時兩邊的博弈會從轉入，宿主的跨部門角色可能會被雙方同時利用。建議在正式合併之前，提前梳理所有專案資訊的流轉路徑，避免被單方面切斷資訊渠道。】

蘇晚看完之後把面板收了回去。

提前梳理資訊流轉路徑——她明白這個建議的意思。合併一旦落地，市場部和銷售部的資源、資料、人員都會重新分配。如果她在那個過程中對資訊流動失去掌控，不管是李總監還是趙明遠都能透過切斷資訊的方式來間接削弱她的作用。

她開啟電腦，建了一個新的資料夾，開始把渠道執行專案涉及的所有供應商合同、排期表、預算資料和對接人聯絡方式一一歸檔。不僅如此，她還做了一份簡要的專案依賴關係圖，標明哪些環節需要市場部內部協調、哪些需要銷售部配合、哪些需要行政部支援。

做完這些已經是晚上十一點了。蘇晚關上電腦，靠在沙發上長長地撥出一口氣。

窗外的夜色很安靜，路燈昏黃的光從窗簾縫隙裡透進來。她看著天花板發了一會兒呆，明天還有一堆供應商報價要對比，但至少今天她覺得自己把該準備的準備得差不多了。不管架構調整落地之後變成什麼樣，她手裡這些資料和資訊都是她的底子。

手機亮了一下，是周萌發來的語音。蘇晚點開聽，周萌的聲音帶著一點睏意：蘇晚，我今天聽說一個事——合併方案定下來之後，新部門的臨時負責人會是趙明遠。李總監可能會被調去負責一個空出來的區域市場。你那個跨部門協調的崗位到時候會不會兩邊都靠不上啊？你早點想清楚，別到時候被晾在半空。

蘇晚握著手機，把那條語音又聽了一遍。

周萌的訊息來得比她預想的早了一些。她不知道這個訊息準不準確，但如果是真的，意味著架構調整最終落地的時候，趙明遠的贏面比李總監大。

她靠在沙發上沒有動，目光落在天花板的某個點上，腦子在轉著如果新部門臨時負責人是趙明遠，她接下來該怎麼做的問題。

她手裡有跨部門協調的崗位職責，有完整的專案資料，有三家供應商的合同，還有一份已經確定的執行排期表。這些籌碼足夠讓她在新的架構裡站穩腳跟，不管負責的是誰。

但她必須確保在合併正式落地的那幾天裡，這些籌碼不會被人用流程調整的名義抹掉。

。的意留會我。謝謝，了到收：條一了回萌周給上機手在候時的來回，臉把了洗去起

。來下沉慢慢裡心，聲車的來傳爾偶外窗著聽中暗黑。來下躺燈的廳客了關，上几茶在放機手把後之完發

。天幾有還

。面局的晰清更個一對面，上置位的新個一在站會，天那的地落整調構架到等

。誰著站邊旁置位個那管不