合併後的第一週，蘇晚幾乎天天都在開會。
週一跟孟妍對了渠道資料對接的流程和口徑，週二跟三家供應商分別確認了合同切換後的結算方式，週三參加了部門整體業務梳理會，週四又拉著孟妍跑了一趟供應商的倉儲現場。五天下來她感覺自己快要跟會議室椅子長在一起了。
週五下午，蘇晚從供應商那邊回到公司，剛坐下來喝口水，孟妍就從走廊那邊走過來在她旁邊站定。她手裡拿著一份表格，表情帶著一點抱歉：蘇晚，渠道資料這邊有一個問題要跟你說一下。
蘇晚放下杯子：你說。
原銷售部那邊的資料口徑跟市場部的對不上。孟妍把表格攤開在蘇晚桌上，指著其中一欄，我們這邊統計的渠道覆蓋是按出貨量算的，你們市場部之前用的是銷售額口徑。兩家供應商的合同裡引用的是你們的舊口徑，現在資料一比，差異大概在百分之八到十。
蘇晚看著那欄數字，眉頭微微皺了一下。口徑不一致不是大問題，但轉換需要時間，而專案排期裡給這一塊預留的時間已經很緊了。如果全部重新校準，至少要多花一週。
之前沒有統一過口徑嗎？蘇晚問。
我之前跟你們市場部的老同事提過一次，但那時候還在過渡期，沒有人系統地對接這事。孟妍說得挺直白的，現在專案到你手上，我覺得這個口徑問題必須儘早敲定。
蘇晚靠在椅背上想了幾秒。口徑統一是必須做的，而且宜早不宜遲。但她現在能呼叫的時間確實有限，如果全部自己來做，其他環節的進度就會被拖慢。
這樣，蘇晚站起來拿了一張A4紙在上面畫了一條時間線，下週前兩天先不做別的，我跟你加上小週三個人集中把口徑統一掉。供應商那邊我推遲一週確認結算資料，先把基礎打牢了再跑後面的。
孟妍點了點頭：行，那我回去整理一份資料口徑對照表，週一上午發給你。
孟妍走後，蘇晚坐在工位上盯著那張畫了時間線的A4紙看了一會兒，然後把它夾進筆記本里。口徑統一的額外工作讓她排期吃緊了一些，但好在孟妍的配合態度不錯，沒有推諉扯皮，說幹就幹。
快下班的時候蘇晚收到了一條微信訊息，是趙明遠發來的：最近跟銷售那邊配合得怎麼樣？
在推進資料口徑統一的事，孟妍挺配合的，預計下週能對齊。
趙明遠回了一個字。簡單幹脆。
蘇晚把手機放進包裡，關了電腦起身走人。走到電梯口的時候她碰見了王慧。行政部的王慧正拎著一個公文包跟另一個同事道別，看見蘇晚就笑著走過來：小蘇，好久沒碰到你了。最近忙壞了吧？
嗯，剛磨合期，事情比較多。
王慧壓低聲音：聽說你跟銷售部的孟妍合作得不錯？那是好事。那姑娘在銷售部幹了五年了，業務熟，但以前不太容易跟人搭上。你能跟她對上路，說明你這邊的位置越來越穩了。
蘇晚笑了笑：也是她配合得好。
電梯到了，兩個人一前一後走進去。王慧站在她旁邊，聲音又壓低了一些：我聽說趙總那邊下一步可能要從外面引進一個新專案，到時候應該會從內部挑人跟。你最近把渠道執行專案做出好看的資料，到時候機會自然會來找你。
蘇晚偏頭看了她一眼：新專案？什麼方向？
具體還不清楚，訊息還沒正式傳開。但方向跟市場運營有關，跟你現在做的事算一個賽道。王慧說完電梯就到一樓了，她拍拍蘇晚的肩膀先一步走了出去。
蘇晚跟在後面慢慢走出電梯，把王慧剛才那句話在心裡轉了一圈。新專案從外面引進，到時候從內部選人跟——這意味著渠道執行專案的成果很可能會成為她能不能被選上的參考標準。她手裡的這份成績單越好看，後面的路就越寬。
出了寫字樓大門，冷風迎面吹過來。蘇晚裹緊外套往公交站走，一邊走一邊盤算著接下來幾周的安排。口徑統一花掉一週時間，剩下的排期正好夠她按時完成專案交付。如果能提前幾天把資料跑完，她就多了一些準備新專案的時間。
走到公交站臺的時候她停下來等車，掏出手機翻了翻系統面板。面板上彈出來一行字，內容跟王慧說的對得上：
【渠道執行專案進展穩定。新部門磨合期順暢。提示：趙明遠擬引入的新專案將在三週後正式啟動，內部人選評選機制以當前專案成果為主要參考依據。建議宿主在完成資料口徑統一後，提前收集可量化的專案成果資料，以備後續競爭使用。】
蘇晚看完，把手機收進了兜裡。公交車來了，她跟在人群后面上了車，在後排靠窗的位置坐下。車開動之後她靠向車窗，看著外面被路燈拉長的街景緩緩後退。
三週後新專案啟動。
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