週三上午，蘇晚收到了可行性分析的正式評估反饋。
郵件是趙明遠轉發的，原始來源是更高層那邊的審閱意見。她開啟郵件掃了一遍，反饋分成了幾個部分：市場背景分析的完整度評價是，潛在客戶分佈的評估是覆蓋合理，資源評估板塊的結論是。最後一行是關於西南區域的備註：標註的兩處待核實資訊在現有分析框架中未影響整體結論，後續執行階段可專項處理。
她看完了反饋郵件，把正文又讀了一遍，然後關掉了頁面。
當天下午趙明遠把她叫到辦公室裡。他坐在桌子後面，手邊放著一個空水杯，抬起頭看著走進來的蘇晚，開口時語氣比反饋郵件更簡潔一些：可行性分析通過了。下一步是執行階段，時間表還在排，等確定了我會把方案發你。
蘇晚站著，問了一句：執行階段的週期大概多長？
趙明遠想了一下說：預計跟可行性分析階段的時間相當，兩個月左右。他頓了一下，你這邊銜接上有沒有問題？
沒有。
從辦公室出來之後蘇晚回到工位坐下。可行性分析通過了，下一階段的方向已經確定了，時間表也給了個大概的框架。她把反饋郵件截圖存進了專案資料夾裡，然後靠在椅背上待了一會兒。她想，接下來應該可以正常推進工作，不需要做額外的準備。
週四上午蘇晚整理了一下執行階段啟動前需要做的準備工作。她把可行性分析階段的所有資料重新分類了一次，確保執行階段需要呼叫的內容都有明確的路徑可查。然後她翻了一下系統面板，面板沒有彈出新的提示。
下午孟妍過來問她可行性分析的反饋情況。蘇晚說通過了，孟妍問那後續的安排定了沒有，蘇晚說趙明遠那邊還在排時間表。
週五下午趙明遠發來了執行階段的方案。方案不長，列了時間週期、里程碑節點和資源呼叫計劃。蘇晚看了一遍，框架跟可行性分析的結論銜接得上，沒有需要額外調整的地方。她把方案回了一封確認郵件，然後把執行階段的事項填進了工作排期表裡。
週末蘇晚沒有加班，按平常的節奏過了兩天。週一上班後她花了整個上午把執行階段的前期準備工作過了一遍，確認各項內容的初始狀態都是可用的，然後給執行階段涉及的其他幾個配合方發了通知郵件，確認了下週的工作安排。
週三下午王慧路過她工位時停了一下，問專案後續的進展。蘇晚說了概況，王慧點了點頭：那接下來會比之前忙一些，但基礎打好了，後面就順了。她走了之後，蘇晚回到剛才的文件裡，把她的排期表和資源清單微調了一下，調整完後她重新核對了一遍時間節點。
週四一整天蘇晚在處理執行階段初期需要收集的資料清單。她在整理過程中看到一條記錄——來源是可行性分析階段做的一個初步估算，當時的資料口徑是直接從公開報告裡摘的。她開啟那篇公開報告重新確認了一下數字，發現原報告的基準時間跟她理解的有出入，有一個數字需要修正。她把修正後的結果同步到了執行階段的相關頁面，並把修改的內容單獨記在一張便利貼上以備後續複核。
週五下班前蘇晚把執行階段第一週的計劃整理成了一張表發給了趙明遠，附帶說明各項前期配合申請已提交，行政流程正在走。趙明遠回了一個。
晚上蘇晚回到公寓之後坐在沙發上，翻了一會兒手機。她劃到系統面板的時候發現面板上多了一行字，跟之前關於方向和週期的提示不同，這行字的表述更接近一個陳述句：執行階段啟動後約六週，將出現一次基於實際推進情況的選擇機會。六週——比可行性分析階段提到的兩個月稍短一些，位置在時間線的中央偏後。她沒有進一步操作，螢幕在幾秒鐘後自動暗了下來。
她躺在床上的時候想，六週後的那個選擇機會意味著她在當前專案中的參與方式可能會在那時面臨一次調整。距離現在還有大約一個半月的時間，期間她只需要按目前的節奏推進執行階段的工作，讓那段時間自然地過去。窗外的月光從窗簾邊緣透進來，在地板上投下一道細長的淺白色條紋。她翻了個身面向牆壁，那道條紋留在她身後，沒有跟著她移動。她在黑暗中沒有再看手機，把被子拉到下巴的位置，感受著室內緩慢變暗的整個過程。窗外的光沿著地板緩緩爬行了一段距離後停在牆角處，然後在她睡著之後，繼續移動到了更遠的地方，緩慢地、沒有聲息地掠過地板的縫隙和踢腳線的邊緣，直到她第二天早上睜開眼睛時，那道條紋已經消失了，窗外的天已經亮了，新的一天開始了，她下床拉開窗簾時陽光照進來，鋪滿了整片地板，沒有留下任何縫隙。
