她需要的是把這兩件事放在同一張表裡，讓數字說話，而不是讓立場說話。
分歧不是對立。
分歧是兩種專業判斷在同一個問題上的不同切面。
她需要的是讓這兩個切面拼成完整的一張圖。
林聽晚下載附件，開啟模板。
列名清晰得近乎冷酷。
供應商名稱。
單盒成本。
打樣週期。
量產交期。
賬期。
質檢責任。
異常損耗承擔。
資料要求。
違約條款。
現金流影響。
她把盛和填在第一行。
現有供應商填在第二行。
第三行空著。
第二供應商。
這個空格比盛和的郵件更讓人不安。
林聽晚拿起手機，在專案組群裡發訊息。
【林聽晚：知遠，今晚補一個現金流壓力模型。場景三組：盛和三十天賬期、四十五天賬期、九十天賬期。按首批補貨、包裝預付款、直播投放、團隊固定成本一起算。】
秦知遠幾乎秒回。
【秦知遠：收到。要做到第幾周？】
【林聽晚：至少八週。把斷檔節點標紅。】
【秦知遠：明白。】
她又點開供應鏈小群。
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