「陳總舊友確認」六個字，被投在會議室白牆上，比紅色標註還刺眼。
陳硯秋沒有立刻解釋。他把那條記錄從羅主管的電腦上覆製出來，又讓梁舒把舊錶的歷史版本調到只讀狀態。檔案路徑、建立時間、修改時間，一項項停在螢幕右側。林聽晚沒有催，只把手邊的空白表格新建成另一頁，命名為《口頭承諾核驗清單》。
羅主管看見這個名字，手指頓了頓。
林聽晚在第一行填入：恆源包材，樣品包材補差，一萬八千六；來源，舊錶備註；外部確認人，待核；內部確認人，陳硯秋本人說明；處理結論，待定。
最後一列，她敲下四個字：無效承諾。
邵斌開口：「林總，現在就寫無效，會不會太絕對？如果陳總那邊確實有溝通，供應商也照著做了，我們不認，後面合作很難看。」
林聽晚把游標停在那四個字後面，沒有刪：「無效，不是說事情沒發生。是說在進入新臺賬之前，它不能被當作公司已確認債務。」
會議室裡沒人再接話。
陳硯秋終於拿起手機。他先翻微信，手指從搜尋框裡輸入「恆源」「包材」「啟明」，又把年份拖到去年二月。聊天記錄載入得很慢，幾百條舊訊息被一段段翻出來，裡面有催樣、報價、改版、臨時打樣，也有陸啟明發來的語音轉文字。
「秋哥，恆源這批先別卡流程，老賀那邊幫過我們，樣品包材趕不上就影響直播。」
「供應商先墊，後面從大貨里扣。」
「我跟老賀說了，野月不會賴賬。」
陳硯秋盯著最後一句，拇指停在螢幕上很久。再往上翻，是他自己的回覆。
「別亂承諾金額，先保交付。」
下面隔了十幾分鍾，他又回了一句：「你協調，別讓人難做。」
這兩句話沒有「同意付款」，也沒有合同編號，可在熟人語境裡，足夠讓陸啟明拿去當背書。
羅主管把投屏切到會議室大屏。陳硯秋沒躲，直接把聊天截圖投了上去。螢幕上的字不多，卻把舊情的形狀照得清清楚楚：創業初期的缺錢、缺人、缺流程，供應商願意先幫一把，陸啟明願意去做人情，陳硯秋沒有明說認可，卻也沒有制止。
「我承認。」陳硯秋的聲音低下來，「早期陸啟明確實幫我口頭協調過供應商。那時候野月連穩定訂單都沒有，很多供應商不願意小批次開模、打樣、壓賬期。陸啟明認識幾個老朋友，他出面說幾句，比我們拿流程去談有用。」
邵斌鬆了一口氣，終於等到一句能把舊賬托起來的話：「所以這些不是亂賬，是早期供應鏈維護成本。」
「維護成本也要有邊界。」林聽晚說。
陳硯秋看向她：「聽晚，陸啟明這個人後來做了很多不該做的事，但早期他確實替公司跑過不少關係。恆源的老賀，當年給我們壓過兩個月款，第一次爆單的時候也給過優先排產。我不想讓人覺得，我們現在融資了、賬面好看了，就把舊朋友一腳踢開。」
這句話說完，會議室裡的氣氛軟了一點。創業公司最怕的不是虧錢，是虧了錢以後所有情分都被算成錯誤。老員工會寒心，供應商會觀望，外面的人也會覺得野月只認利益。
林聽晚沒有順著「舊朋友」往下辯。她把那張清單放大，新增了三列：情分來源、責任邊界、補籤要求。
「我不攻擊情分。」她說，「恆源當年幫過野月，這件事可以記進供應商合作檔案。陸啟明協調過資源，也可以在歷史貢獻裡寫清楚。但情分不能替合同簽字，不能替審批負責，更不能讓後來接手的新員工背一筆說不清來源的債。」
梁舒坐在角落，眼睫動了一下。
林聽晚把第一條記錄複製到清單裡，繼續往下填：「情分來源，早期打樣排產支援；責任邊界，未形成書面採購合同，未形成公司付款審批，不得確認為應付賬款；補籤要求，供應商提供原始報價、出庫單、樣品接收證明，公司內部補齊審批人說明。缺任一關鍵證據，作廢。」
作廢兩個字落下時，邵斌臉色更難看：「供應商會認為我們翻臉。」
「不會。」林聽晚說，「通知口徑不是『我們不認』，是『公司進入融資盡調，所有歷史口頭承諾統一補籤或作廢』。給他們選擇：有證據，就補成書面；沒證據，就從彼此賬上刪掉。以後繼續合作，按新合同走。」
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