午後兩點，行政區那間小談話室已經被收拾乾淨，錄音筆回到溫嵐的抽屜，桌面上只剩一圈沒擦透的杯底水痕。
林聽晚沒有再進去。她把地點改在陳硯秋辦公室外側的小會議間，玻璃門半磨砂，能看見外面工位有人走動。舊友的事不能關起門來變成私人傷口，它已經進入公司治理流程，就該放在有記錄、有見證的位置。
梁舒抱著電腦和一疊列印件進來，先把檔案按顏色分成三摞。白色是《陸啟明相關許可權暫停清單》，藍色是《內部調查及外部協查授權書》，黃色是《投資人及關鍵合作方風險披露備忘》。每一份右上角都有編號，底部留著簽字欄。
溫嵐最後進門，手裡多了一本紅色騎縫章登記冊。她把門關到只剩一道縫，聲音放得平穩：「本次溝通不錄音，形成會議紀要。若涉及授權簽署，由我和梁舒作為在場見證。」
陳硯秋坐在長桌另一側，面前放著上午那份談話紀要。他已經簽了收，但簽名最後一筆拖得很長，被迫把某件事從過去拖到紙上。
林聽晚把第一份檔案推過去：「上午的紀要只是事實記錄。現在要處理的是公司動作。」
陳硯秋抬手按住眉骨：「我不是不處理。我只是想確認，停權一旦發出去，他那邊一定會反彈。供應商、渠道，還有早期幫過我們的幾個人，都會問。」
「所以我準備了三條路。」林聽晚把三摞檔案依次排開，邊緣對齊，「第一，內部整改。暫停陸啟明所有系統、資料、供應商溝通和歷史專案協作許可權，完成郵箱、裝置、外部聯絡複核，內部出具整改紀要。第二，法律處理。授權溫嵐對接律師，發保全函、協查函，必要時走報案或訴訟評估。第三，對投資人披露。不是公開擴散，是在下次溝通前先形成風險披露備忘，說明已發現的問題、已採取的止損措施和待核查損失。」
她沒有把話說重，檔案卻一份比一份硬。
陳硯秋看向藍色授權書，手指停在標題上：「三條都走？」
「至少第一條今天走。」林聽晚說，「第二條需要你授權啟動證據保全，第三條需要你同意備忘留檔。你可以選擇節奏，但不能繼續把『再看看』放在流程前面。」
梁舒把電腦轉向他，螢幕上是許可權矩陣。陸啟明的名字在最上方，後面一排排勾選項刺眼：舊專案雲盤共享、供應商群管理員、樣品寄送記錄檢視、渠道報價歷史、財務回款備註可見、研發A線歷史資料只讀。
「這些不是名義許可權。」梁舒聲音不高，卻把每個字說清，「今天上午複核到一點四十分，他還在三個供應商群裡。群檔案裡有去年十月的報價更新表，雖然不含最新配方，但有原料成本區間。雲盤共享我已經臨時降到只讀待確認，可正式凍結需要CEO授權。」
陳硯秋看著那一行行許可權，臉色比剛才更沉。
溫嵐翻開自己的批註版：「我在停權清單上加了兩處條款。一是停權原因對內表述為『因內部資料安全複核需要，暫停相關協作許可權』，不使用定性詞；二是停權範圍包括直接賬號、群組管理員、第三方平臺聯絡人和以個人名義保管的公司資料。簽完後我會同步律師，措辭保持克制。」
「剋制，不等於軟。」林聽晚接過話，「如果只停一兩個系統賬號，陸啟明仍然可以用熟人關係拿到資訊。公司以後再講許可權管理，梁舒去催簽收，研發去交資料，供應鏈去改對接人，都會被人反問：陸啟明為什麼例外？」
陳硯秋的目光從溫嵐的批註落回她臉上：「你是在提醒我，還是在逼我？」
「我是在交還責任。」林聽晚把一張單獨列印的《治理責任邊界確認》放到他面前，「過去兩個月，我推動過授權表、許可權表、樣品流轉表、供應商對接表，也替公司擋過不少外部質疑。但陸啟明不是我能越過創始人處理的人。如果你不籤停權授權，我會把今天的會議紀要寫清楚：品牌及治理顧問已提出風險處置建議，CEO暫緩授權。後續由此產生的資料外流、員工執行受阻、投資人問詢，我不再作為治理負責人對外解釋。」
會議間外有人經過，鞋底擦過地面的聲音短促。屋內沒人接話。
陳硯秋把那張紙拿起來，又放下，喉結滾動了一下：「聽晚，你知道我不是想讓你背鍋。」
「那就別讓我替你的心軟補制度。」她看著他，語速仍舊穩，「你可以給陸啟明核算早期投入，可以請第三方清算他為公司墊過的錢，可以在法律允許範圍內給他一個體面的出口。但公司資料、賬號、外部聯絡，不是拿來補償情分的。」
陳硯秋的手壓在簽字筆上，沒有拿起。
溫嵐把授權書翻到第二頁，指給他看：「這裡不是處分決定，只是調查授權和臨時停權。期限七個工作日，可根據核查進展延長或解除。我們保留他的陳述權，也保留公司追責權。程式上，籤這份，比拖著更穩。」
梁舒也把一張見證簽名頁推到桌中央：「我作為許可權複核執行人見證。後面每一項凍結都會有系統截圖和回執，不會口頭處理。」
陳硯秋終於拿起筆。
筆尖懸在簽名欄上方時，他停了很久。玻璃門外，研發同事抱著樣品箱走過；供應鏈的電話聲隔著牆傳來，提到「下午三點前確認對接人」。公司像一臺正在爬坡的機器，任何一個齒輪鬆開，都會把旁邊的人一起磨傷。
「停權通知先給誰？」他問。
「陸啟明本人、相關係統管理員、供應商群主、渠道對接人。」梁舒馬上回答，「我已經按緊急程度排好傳送順序。先凍結訪問，再發通知，避免視窗期。」
